全员执行力-执行必须到位

讲师资历

课程目标

课程大纲

全员执行力-执行必须到位课程背景为什么有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？为什么公司的制度一条条，执行不下去；强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？执行没结果，反而理由、借口一大堆？   有原因吗？—有！有方法吗？—有！针对以上问题，请参加员工执行力张戴金老师14年专注深入研究、千锤百炼、用生命来演绎课程《全员执行力——执行必须到位》，让您和您的员工团队带着问题来，拿着方案走！ 张戴金老师告诉我们：一个人执行全体员工执行才是关键！打造真正的“全员执行力”，执行不到位，不如不执行；执行不到位，等于白执行！——执行必须到位！通过全员参与，全员受训，全员执行，让全员给您想要的结果！与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入执行状态！ 课程安排课程时间1-2天（6小时/天）培训形式主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞赛……——激情、快乐、感动，原来这才是“真正的培训”，这才是“真正的效果”……培训主讲张戴金老师  员工执行力、实战派管理《摆正心态干工作》、《执行必须到位》等多本作者  亲临授课——他，14年培训生涯、演讲高达3000多场、学员过2000000人次，员工培训实力派！——未曾君临，已被传说！全员培训，保证，请认准“张戴金”老师，大家都知道！ 授课特色ü培训现场用“全员参与＋行动演练”，旨在“悟道精髓”，演练中“得到实践”。ü培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情景再现”，找出“问题”，得出“方法”。ü把关键点分解成操作动作把学员引入到“讲中学、演中练、悟中用”参与境界。 课程亮点思路独到 针对员工执行力的难题，本课程提出了很多独到的解决思路，解放学员思维，促进问题解决。方法具体 有方法，还有方法应用的步骤、要点、技巧等，便于学员运用于自己的执行落地实践。内容实用 融汇了老师多年的团队管理经验与实战研究，分析与实用的方法相结合，让学员感同身受，学了就会，会了能用，用了管用。十年工匠精神课程大纲谁是执行者——发起“全员执行”总动员一、为什么“全员”必须要执行1、全员执行才是关键2、团队需要“执行者”二、为何全员执行不“力”1、全员执行不力的“四种毒品”文化2、向执行“老大难”问题重重开炮三、谁来执行？谁是执行者？1、公司上下全体执行，每一个人都是执行者2、发起“全员执行”总动员ü高层执行者：做正确的事ü中层执行者：正确的做事ü基层执行者：把事做正确四、全员执行之“无形、管理有道”1、狼性执行力：不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友2、榜样作用：喊破了嗓子，不如做出样子第二部分：我是执行派——执行者的“修炼”一、执行者“态度修炼”1、你换位了吗？——换位思考，将心比心2、你计较了吗？——大智若愚，吃亏是福二、执行者“细节修炼”1、你自检了吗？——职场中常见的细节错误2、你习惯了吗？——员工把事情做细，养成细节习惯三、执行者“责任修炼”1、你负责了吗？——对工作负责，就是对自己负责2、你认错了吗？——“知错、认错、改错”是承担责任的前提四、执行者“意识修炼”1、服从意识：无条件执行2、目标意识：强化“结果思维”，确保执行结果到位3、速度意识：再瞄准，先完成、4、团队意识：合作才能大作，携手才能共赢5、落实意识：接受任务不走样，执行任务第三部分：全员执行实操——执行应该这样做一 执行的“五大思维”1、下一步思维——如何，请找下一步2、数字思维——数字说明一切，数字知道答案3、服从思维——无条件服从，服从是执行的前提4、结果思维——不要理由，不要借口，只要结果5、头脑风暴思维——集众人所长，而长于众人二、执行实操：执行项目应该如何规划1、执行项目管理的“自然计划模式”1)宗旨2)愿景：远景描述3)头脑风暴：思维导图，大量收集4)组织整理：筛选，明确意义5)行动方案：下一步行动，责任@到人2、执行项目实操·案例分享3、执行项目沙盘·成果路演三、执行密码：执行的“道、术、器”1、执行效率DNA解密：效率关键技术2、“土豆”技术：清单的习惯1)为什么精英都是“清单控”2)【实操训练】：清单式管理：21天“清单思维”养成计划3、“青蛙”技术：关键的要务1)要事，吃掉那只青蛙2)【实操训练】：“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控4、“番茄”技术：专注的力量1)成功的法宝：简单易行的番茄工作法2)【实操训练】：“番茄工作法”沙盘演练与答疑5、让效率飞：“番茄+土豆+青蛙”三组合实操第四部分：执行训练——执行的核心“必须到位”一、全员执行革除“四大陋习”1、“讲过了”就“盯”——盯了没有2、“我不会”就“练”——练了没有3、“不可能”就“逼”——逼了没有4、“没办法”就“想”——想了没有 二、“执行必须到位”——到位不到位，相差100倍1、执行要到位，“沟通”必须到位1)管理的问题，过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通2)上对下、下对下、平级跨部门沟通技巧2、执行要到位，“检查”必须到位1)会盯的干部有实效，不盯的干部不牢靠2)信任不等于放任，授权不等于弃权3、执行要到位，“结果”必须到位1)员工要明白：你的工资从哪里来2)全员执行核心：请给我结果三、全员执行的“七个不放过”1、找不到问题的原因——“不放过”2、找不到问题的责任人——“不放过”3、找不到问题的解决方案——“不放过”4、解决方案落实不到位——“不放过”5、问题责任人没有受到教育——“不放过”6、没有长期的改进措施——“不放过”7、没有建立档案——“不放过”第五部分：知行合一 ——将执行进行到底一、建立执行文化，导入全员执行“五大作风”（内容：全公司推广，从理念到动作，学会马上使用）1、勇于负责——勇于负责任，才能担重任2、马上行动——不要犹豫，不要等待，马上行动3、服从——工作来临，接受，第二完成4、没有借口——成功者找方法，失败者找借口5、说到做到——说到就要做到，要做就做好二、五种力量，驱动全员执行力1、“感恩”驱动：感恩企业、同事2、“动力”驱动：挖掘动力让员工跑起来3、“付出”驱动：人在做事，天在看4、“忠诚”驱动：为什么要对企业“忠诚”5、“承诺”驱动：对企业、工作公众承诺