打造精英团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

打造精英团队课程背景 尊敬的企事业单位：您是否还在为以下这些问题而烦恼？精英松散，懈怠、没积极性，消极被动；精英认为，自己是在为企业工作，不认为是为自己工作；精英认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；精英认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏…管理者包庇下属，当老好人；执行中看似有措施，却不能执行到底。精英相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失！骨干抱怨、精英抱怨、部门冲突不断，自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”．要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！没有一个团队是为你量身打造的，企业不是天堂，与企业的共同发展和“双赢”。请参加《“打造精英团队”特训营》课程。课程安排 课程时间2-3天（6小时/天，标准版）培训安排课程三天时间，内容分为6大模块，安排如下：精英团队“心态”与“责任”的修炼篇第二部分：精英团队“执行”与“效率”的进阶篇第三部分：精英团队“团队”与“协作”的实践篇培训形式主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞赛……——激情、快乐、感动，原来这才是“真正的培训”，这才是“真正的效果”……培训主讲张戴金老师  实战派管理——他，14年培训生涯、演讲高达3000多场、学员过2000000人次，员工培训实力派！课程亮点 【亮点一】：团队协助 培养团队团结互助、齐心协力、顽强拼搏的工作态度，让个人素质与技能并重，使员工立刻采取有效行动，真正让团队从知道变做到。【亮点二】：心灵觉醒 让团队身心合一，找到心灵的归宿。深刻体会同事之间的充分信任、相互支持、合作共赢的力量，带给员工“心”的突破与“心”的觉悟。【亮点三】：行为改变 员工的使命感，理清人生目标；破除团队迷失找到自己的定位，用热心和感恩的心去工作；以责任心担当起团队及赋予的使命。【亮点四】：知行合一 培养员工由内而外的精神面貌，建立信心，让自己知行合一，发自内心改变工作态度，创造自己与企业想要的结果。课程大纲 精英团队“心态”与“责任”的修炼篇模块一：精英团队“心态”篇·阳光心态，好心态好前程【引子】：摆正心态干工作，好心态才有好前程一、关于“病态职场”的反思1、每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？2、工作太累了，目标太高了，压力太大了，工资才这么点3、迟迟上班来，早早归家去，钱不少我的就行了4、拿多少钱，做多少事，为公司干活，很正常嘛5、没啥大不了，大不了“老子”明天不干了二、摆正心态“两项修炼”1、摆正心态：左手做人，右手做事，本色做人，角色做事2、心态调整：爱是所有的结局3、透视现象：这个到处都是有才华的穷人4、职场忠告：“我是谁”不重要，“我做的事”重要5、两项修炼：做人——无愧于心；做事——无愧于“薪”三、摆正心态，探源“三大核心”问题1、探源1——打工心态害了谁？1)我只不过是在为别人打工2)“租房”与“建房”、“房东”与“房客”3)为自己打工：为自己工作不会累【自检】：你有打工心态吗？2、探源2——你的工资从哪里来？1)公司按照一个人的“价值”付薪水！2)“高价格”从“高价值”当中来3)做团队的“资产”，而不是“负债”【自检】：你凭什么拿高新？3、探源3——究竟是谁在拖累团队？1)团队的“木桶理论”，不做团队的“短板”2)《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》启示3)案例：南方测绘哪些不能要【自检】：谁是团队的杀手？四、做“五心级”的团队精英1、【主动心】：做事不主动，前途很被动1)你为什么“不主动”？做事不主动，前途很被动2)把公司放在心里，把心放在公司里2、【换位心】：换位思考，老板难当，站在老板的角度想问题1)员工干得不顺心可以跳槽，老板又能往哪里跳呢2)员工受了委屈可以发泄，老板受了委屈又能向谁发泄呢3、【敬业心】：不敬业就失业，不爱岗就下岗1)敬业才能精业，敬业才能立业，敬业成就事业2)没有不重要的工作，不敬业的员工4、【忠诚心】：人在企业，“心”也要在企业1)“忠诚”2)忠诚——忠臣——终成，忠诚的受益者是自己5、【感恩心】：珍惜才能拥有，感恩开长地久1)学会感恩：没有卑微的工作，不懂感恩的人2)感恩企业、感恩老板、感恩同事……感恩之旅，我们从“心”出发模块二：精英团队“责任”篇·责任决定成败【引子】：让你扫地你干不干？一、抛出话题：“责任，责任，还是责任”1、工作就是责任，责任决定成败1)工作承载责任：选择了工作，就选择了责任2)工作是种爱，有爱就有责任在3)工作是你的生意，为企业工作就是为自己工作2、对工作负责，就是对自己负责1)没有做不好的工作，不负责任的人2)没有高度的责任心，再有能力也是空谈3)“我的责任”是工作标准3、勇于负责任，才能担重任1)责任是推不掉的，责任到“我”为止2)负责任是一个人“人品”的体现3)你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比二、关于“责任”的三大魔咒1、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步2、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业3、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈三、责任重在落实，关键要看结果1、责任不分大小，关键在于落实，没有落实，等于无效2、把责任留给自己，把结果带给公司3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法四、责任训练：现场操练1、承担前提：对不起，我错了。（“人生五章”解读）2、我负责，我成长，我成功3、责任者五大作风：（从理念到动作）【勇于负责、马上行动、服从、没有借口、说到做到】五、停止抱怨，选择承当1、员工：闭上抱怨的嘴，迈出感恩的腿2、珍惜工作不抱怨，不带情绪来上班3、停止抱怨，开启担当责任“心灵之旅”【第二部分】精英团队“执行”与“效率”的进阶篇模块三：精英团队“执行”篇·执行必须到位【引子】：执行必须到位：到位不到位，相差100倍一、企业执行“三把标尺”1、沟通到位——“该说的要说到”1)反思：——该说的，说了没2)不要说废话，说太多废话的人迟早会成为“废人”2、实施到位——“说到的要做到”1)反思：——说到的，做了没2)“想”是问题，“做”才是真正的答案3、结果到位——“做到的要见到”1)反思：——做到的，见到没2)忙要忙到点子上，让每一个员工成为企业的盈利单位二、谁来执行？谁是执行者？1、公司上下全体执行，每一个人都是执行者2、管理者尤其要带头执行：榜样的力量是无穷的三、解放军给我们的执行启示1、服从，无条件执行2、解放军凭什么号令三军3、解放军的“三大纪律，八项注意”四、革除团队执行“五大陋习”1、“讲过了”就“盯”（管理是盯出来的）——“盯”了没有？1)经济又实惠2)“首战”就是“决战”2、“我不会”就“练”（能力是练出来的）——“练”了没有？1)伟大是熬出来的，2)千万别把运气当本事3、“不可能”就“逼”（潜力是逼出来的）——“逼”了没有？1)成功：差一点就失败了；失败：差一点就成功了2)全力以赴：变“不可能”为“不，可能”4、“没办法”就“想”（办法是想出来的）——“想”了没有？1)思想不滑坡，方法总比困难多2)心法大于方法，心有所向，法有万种1)推卸责任是借口，解决问题是原因2)习惯找借口，成功没入口五、执行核心：执行必须到位【引子】：执行不到位，不如不执行1、执行到位，“意识”必须到位1)服从意识：无条件执行2)速度意识2、执行到位，“细节”必须到位1)执行：从细节中来，到细节中去2)工作无小事，细节决定成败3、执行要到位，“检查”必须到位1)锁定责任，才能落实责任2)信任不等于放任，授权不等于弃权4、执行要到位，“结果”必须到位1)讲功劳，讲结果，不是“做事”，而是“做成事”2)请给我结果：为团队创造“结果”的具体方法及运用六、执行落地：七个不放过”1、找不到问题的原因——“不放过”2、找不到问题的责任人——“不放过”3、找不到问题的解决方案——“不放过”4、解决方案落实不到位——“不放过”5、问题责任人没有受到教育——“不放过”6、没有长期的改进措施——“不放过”7、没有建立档案——“不放过”模块四：精英团队“效率”篇·培养习惯，成为精英【引子】：效率：效率要快，效果要好，效益要高一、效率总动员：养成习惯，成为精英1、“效率”两翼图：左翼之痛VS右翼之生2、效率与人生：效率提升的路径图3、自我反思：为你的效率把把脉4、“达人”是怎样炼成的5、效率总动员：效率要快，效果要好，效益要高二、效率：平衡生活与工作的效率艺术1、时间管理、自我管理与“生命管理”2、GTD模型：远离压力，迈向从容之道3、GTD方法论1：获得掌控的“五步骤”4、GTD方法论2：调整视角的“六层次”5、实操工具论：构建“互联网+效率”落地系统三、效率密码：挖掘效率增长空间1、效率DNA解密：让效率关键技术2、“土豆”技术：清单的习惯——为什么精英都是“清单控”——实操训练：清单式管理：21天“清单思维”养成计划3、“青蛙”技术：关键的要务——要事吃掉那只青蛙——实操训练：“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控4、“番茄”技术：专注的力量——成功的法宝：简单易行的番茄工作法——实操训练：“番茄工作法”沙盘演练与答疑四、知行合一：将“效率管理”进行到底1、每天效率管理：天天出成果，人人出效益2、习惯的力量：“21 X 3”效率践行系统3、效率精进之路：是方向，成长在路上，相伴成长一起飞【第三部分】精英团队“团队”与“协作”的实践篇模块五：精英团队“团队”篇·打造鹰一样的个人，雁一样的团队【引子】：你的企业是“团队”，还是“团伙”？一、1、什么叫“团队”：人在一起叫聚会，心在一起叫团队2、成功团队带给我们哪些启示3、《西游记》团队成员可以开除谁4、缺乏团队意识的群体　不过是一盘散沙二、团队的“三种特性”具体解析1、主动性：1)【关于“主动性”的反思】：问问自己，我为团队做了什么？2)别人做事时，你是否主动参与？你是否自觉主动？3)你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？2、思考性：1)【关于“思考性”的反思】：团队发展的方案大部分是谁在思考？2)开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？3)当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？3、合作性：1)【关于“合作性”的反思】：你的团队精神体现在哪里？2)团队合作的“拳头”和“木桶”理论3)小成就靠个人，大成就靠团队，合作才能大作，携手才能共赢三、如何打造的员工团队【建议1】、员工团队是训练出来的：没有训练的员工是公司成本【建议2】、打造团队“三步曲”（1）、建班子（2）、定战略（3）、带队伍四、打造员工团队之“建班子”【引子】：政治路线确定之后，干部就是决定因素。1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度1)团队的命运由决定，由核心圈影响2)核心圈不一样，团队发展速度肯定不一样2、干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱1)艺术：“一头老虎带领一群羊”PK“一头羊带一群老虎”2)唐僧为什么——无为而有为，无能而有能，无治而有治3)对团队成员内心真诚——做人要厚道，管理要霸道4)是灯塔、是榜样、是表率——以身作则，身先足以率人5)胸怀、格局、气度修炼——做人做事千万别人桌子底下放风筝五、打造员工团队之“定战略”1、“商解三国”之“定战略”2、“短命的新可乐”案例解析：战略不对，努力白费3、战略是成功的主要的矛盾，是重要的东西六、打造员工团队之“带队伍”1、打造团队之“执行力”2、打造团队之“沟通力”3、打造团队之“战斗力”七、打造员工团队之“沟通力”1、团队沟通技巧：1)团队沟通“上对下”沟通技巧2)团队沟通“下对上”沟通技巧3)团队沟通“平行”沟通技巧2、人际沟通技巧：1)问问题的技巧：问对问题赚大钱2)聆听的技巧：“听”比“说”更重要3)认同肯定的技巧：同频、同流、交流、交心4)赞美的技巧：用放大镜看别人的优点八、打造员工团队之“战斗力”1、士气引爆——士气比武器重要1)倡导“激情文化”：个个有激情，时时在状态2)激情文化的“四个凡事”思想2、行动引爆——行动才是硬道理1)行动大于一切，行动，行动，再行动2)说一千，道一万，两横一竖就是“干”3、激励引爆——让全员“跑起来”1)职场忠告：不要“混日子”了2)寻找动力：让自己跑起来模块六：精英团队“协作”篇·从实战当中来，到实战当中去引子：一、什么是团队协作1、团队协作的定义2、团队协作的案例赏析二、团队协作的六大要素1、团队合作训练—团队如何工作？2、团队合作的条件与团队合作的六大要素3、团队合作中可能遇到的问题分解三、团队中的分工合作1、团队成员性格分析测试2、团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求3、不同特点的团队成员的优点与弱点四、团队沟通与问题解决1、沟通为什么对团队合作很重要2、团队合作中常见的障碍分析3、双赢思维：黑白之间是彩虹五、团队协作如何规划执行项目1、项目规划流程：自然计划模式2、团队协作：头脑风暴会3、项目成果路演：六、大戏：团队协作PK大战1、体验：团队协作大型PK活动2、从实战当中来，到实战当中去3、总结、回顾、反思、改进