企业管理者综合素质提升最佳的——实战火爆沙盘公开课！5月30

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业管理者综合素质提升最佳的——实战火爆沙盘公开课！5月30-31日北京开课企业管理者综合素质提升最佳课程1、 、 什 么 是 沙 盘 模 拟 培 训2、 、 沙 盘 培 训 的 特 点 和 形 式3、 、 企 业 经 营 所 遇 到 的 问 题4、 、 沙 盘 培 训 是 如 何 解 决 这 些 问 题  5、 、 适 合 学 习 的 人 员6、 、 部 分 服 务 过 的 客 户7、 、 学 员 评 价8、 、 主 讲 教 授【什么是沙盘模拟培训】沙盘模拟培训80年代起源于欧洲特点是采用模拟经营决策方式进行学习凭借优秀的培训成效，被迅速引入欧美商学院和领先企业培训体系如今成为世500强企业管理人员综合素质提升的首选课程【沙盘培训的特点和收益亮点】沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成4-6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历模拟企业4-6年的经营过程中演练市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理、团队协作等全面经营管理能力，感悟经营真谛。每一年度经营结束后，通过对业绩的盘点与总结，讲师围绕不同的培训主题（如经营管理、非财或战略课程等）进行点评分析和讲解相关的知识点，带领学员反思成败，解析得失，梳理管理思路，暴露学员自身误区。课程收益亮点：提高企业财务管理能力 提高市场分析和客户管理能力提高战略思维和全局观能力提高成本和风险管理能力提高精细化管理和量化经营分析能力提高竞争情报与市场博弈能力提高跨部门沟通协作能力【企业经营所普遍遇到的问题】管理干部决策拍脑门，依仗于过去的经验，缺乏数据分析量化管理技能？管理干部习惯于隧道视野，各自为战，部门间沟通协调不畅？中层经理缺乏企业全局观，决策时习惯局部最优而非企业全局最优？管理干部过于短期业绩导向，忽视企业发展必要的长期投入和能力培养？管理干部普遍缺乏必备的财务管理知识和技能，对企业财务制度和要求理解不足？企业职能部门对生产研发、市场销售、外部竞争理解不足，需要提升职能支持作用？管理干部对现代绩效管理知识不足，难以胜任绩效指标设计和优化的职责？【沙盘培训是如何解决这些问题】通过《企业全面经营决策》沙盘培训课程，可以解决企业在日常生产经营过程中所遇到的如下问题： 把握行业演进与企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力 增强系统思维和全盘规划能力 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响 学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力 学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、　模型化 突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力 通过实战模拟，学会情报收集、竞争对手分析、竞争策略制定、资源分配、产销协调。 制定以市场为导向的营销和战略计划，认识营销战略和竞争情报对于经营和决策的决定性作用，深刻领悟企业综合竞争能力的来源。【 适合学习的人员】企业总裁、股东、财务、运营、市场、销售、生产、人力总监等中高层管理人员、创业人员、归国留学人员、初创企业管理团队、企业培训师、企业储备干部、培训主管、MBA、EMBA和总裁班学员等。 【部分服务过的客户】 研究院所及高校总裁班：北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、南开大学、工信部高级信息分析所，等 房地产：世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、 中景恒基投资集团 金融业：工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产**司、 通讯业：国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通 烟草业：贵州中烟集团 能源化工：国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、英利太阳能、北京大风公司、兖矿集团 农业科技：通威股份、 交通运输业：北京地铁、海航集团、山东高速、首都机场、运通集团、五洲交通、江西运通 汽车制造业：德国大陆汽车电子（外企）、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、浙江五洲新春企业集团 食品制造业：天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、 医药制造业：华北制药集团赫斯特药业（外企）、东方集成(医院集成设备、外企) 服装制造业：李宁集团 珠宝首饰业：北京恒信集团、 新闻出版业：中央电视台、倍增课堂、央视传媒、天津广电、 家电制造业：家电九阳集团、美的集团、创维集团 机械制造业：中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团、 电子制造业：江苏南自通华集团、廊坊英博电气【主讲教授】 专注沙盘实战培训的汪韦伯教授中国杰出的沙盘培训专家 —— 汪韦伯wong wilber清华大学麻省理工国际工商管理硕士                  南京航空航天大学飞机设计工学学士领航者沙盘课程首席开发专家，资深沙盘培训专家清华大学、北京大学、浙江大学等知名高校的特聘沙盘课程教授300多场沙盘培训经历  汪韦伯教授专注于针对高级经营管理人员的企业模拟经营课程研发，在企业经济模型构建、量化经营分析、辅助教学软件等方面处于国内领先地位。1、在国外沙盘课程架构基础上研发有平稳增长、波动和高速增长沙盘模型。2、研发有针对房地产企业财务总监的房地产战略财税沙盘3、开发出系统深入的经营决策、市场营销、财务管理、竞争情报等沙盘课程，成为高端总裁班的首选课程。4、系统性地在沙盘培训中应用运筹学层次分析模型，显著提升决策团队的决策水平。5、领导研发的系列领航者沙盘系统软件具有国内领先的经营分析能力。6、根据国内企业管理者实际情况开发出四段式教学法，效果显著。主讲课程：《沙盘：企业全面经营决策沙盘》《沙盘：高级财务管理沙盘》《沙盘：非财务经理的财务沙盘》《沙盘：营销管理沙盘》《沙盘：战略决策与商业博弈沙盘》《沙盘：高效团队建设与跨部门沟通沙盘》《沙盘：市场营销与竞争情报沙盘》《沙盘：商业连锁企业经营沙盘》《沙盘：物流供应链管理沙盘》《沙盘：团队建设与执行力沙盘》《沙盘：企业生产管理沙盘》等系列沙盘课程授课风格：案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂互动性强，通常以真实案例启发学员思维，实现理论与实际的完美结合，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。授课思路清晰，逻辑严密；深入浅出，易于接受和理解；结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解；将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强；