《沙盘：卓越领导力沙盘模拟》

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.什么是“卓越领导力沙盘”？一名优秀的管理者应具备什么样的领导能力？现代领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创新力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等能力。本课程以经典的企业运营沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的体验。通过沙盘模拟经营推演的过程，充分暴露团队和成员在环境洞察、经营决策、团队管理、协作精神、目标管理、计划安排、沟通、冲突、执行力不强等优秀管理者要素方面的缺失，在学员自己产生的鲜活案例基础上分析、总结并持续改善领导力各要素，体验式的学习给学员带来深刻的感悟，高度仿真的经营模拟让学员获得最直接有效的思维和行为提升。2、教学大纲：一、团队管理a)团队建设b)团队形象展示c)团队沟通与管理d)领导的风格e)示范、辅导与授权f)团队激励二、洞察和决策a)环境分析b)方向与努力c)决策的依据和方法d)群体决策方法三、计划与执行a)环境分析b)目标设定c)计划制定d)计划的执行与调整四、专业能力提升a)全局观与逻辑思维b)核算与分析能力c)高效资源分配d)风险管理e)成本核算与财务管理