《众创背景下的企业控制和股权激励》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一企业治理那些事儿公司治理体系外部治理主要解决外部纠纷发生前的风险管理与防范问题民事、刑事、行政、劳动内部治理主要解决公司控制权的争夺问题企业家、合伙人、经理人、资本家之间的博弈二企业（公司）控制权黄光裕给我们带来的启示英美法系黄光裕利用其绝对控股地位，对公司章程作最为重大的修改：无需股东大会批准，董事会可随时调整董事会结构，包括随时任免、增减董事，且不受人数限制；董事会还获得了大幅度的扩大股本的“一般授权，包括定向增发以及对管理层、员工实施股权激励等。公司控制权完全落入只拥有1.47%股权的职业经理人，而且公司董事会又一边倒地支持这个职业经理人的时候。。。。。。。。。。董事会推翻股东会决议完全在规则内的游戏公司治理的经典案例章程控制的法律支持1、股东持股比例可与出资比例不一致2、分红比例、认缴新增资本比例可与出资比例不一致3、表决权可与出资比例不一致4、可通过公司章程限制股权转让时的剩余股东同意权、优先购买权5、公司章程可排除股东资格的继承6、全体股东一致同意的，可以书面形式行使股东会职权7、召开股东会会议的通知期限可另行约定8、公司章程对公司董、监、高转让本公司股份的限制可高于公司法协议控制一致行动人协议巧妙的制度安排实现控制权——张玉良的金蝉脱壳、化茧成蝶1三股权激励的制度性安排股权激励的现实和理论基础金手铐金色降落伞股权激励的主要方式在职股（虚股、干股、岗位股）：分红权期权股（期股、期权）：限制性股权实权股（实股）：分红权、表决权、转让权、继承权、交易权实股激励干股激励期权激励持股平台员工的进入退出机制为规避法律纠纷，在推行股权激励方案前应签署授予协议，细化退出机制，避免法律纠纷。华为控制之谜华为——虚拟股票+股票增值权员工不具有股东身份分享了利润在决定华为所有重大决策的股东会决议上，一直只有2个人的签名，任正非和孙亚芳慧聪的全员劳动股份制慧聪公司章程中明确规定，每年企业利润的15％用于分红，其余全部作为发展基金。将70％的红利分给公司里所有不持股的正式员工，即年终分红时，不持股的员工的分红总额要远远大于所有董事分红。董事长郭凡生的持股达50％，按照规定他名下80％的分红连续八年分给了公司不持股的员工。血管里流淌着道德的企业家，脑子里充满了资本的智慧！法律文件根据企业实际情况，综合考量各种因素，以某一种方式为主导，设计能够起到长期激励效果的制度！