《如何建立全面人才招聘体系》

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

一、招聘渠道的开发1、招聘网的选择2、人才市场的选择3、猎头公司的选择4、校园招聘的选择5、中介公司的选择6、纸媒体的选择7、电视招聘的应用8、微博的应用9、行业协会的应用10、行业俱乐部的应用11、专业沙龙的应用12、聚会的应用13、交易会的应用二、面试的基本程序1、面试的准备阶段（1）如何制定面试指南 （2）如何准备面试问题 （2）如何评估方式确定 （4）如何培训面试考官， 2、面试的实施阶段（1）如何设计节构化面试流程  A、专业测试  B、知识测试  C、心理测试（性格、价值观、动机等）  D、能力测试（执行、沟通、观察、分析、计划、组织、影响、思考等）（2）如何设计公文筐面试流程（3）如何谳设沙盘模拟测试流程3、面试的总结阶段 （1）如何进行综合面试结果 （2）如何进行面试结果反馈 4、面试的评价阶段。（1）如何处理面试中的常见问题（2）如何实施面试中的技巧（3）员工招聘时应注意的哪些问题（4）结构化面试问题的类型设计（5）如何设计行为描述面试简称BD面试，（6）注意企业的发展阶段、企业文化、用人部门负责人的用人偏好