新晋管理者技能提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：1、职场主力军在管理过程中如果不考虑员工类型显然是不合适的。2、传统的管理方式解决不了新时代管理需求，管理是必要解决方案。3、目标不是月初会议的一腔热血而是有步骤的分解与跟踪。4、做事情只能完成当天工作，做结果才能完成企业目标5、员工存在就是解决企业问题，企业管理者不要太“好人”课程收益；1、了解新时代及特性有针对性去管理 2、培养负责团队 3、培养团队结果意识打造做结果团队 4、掌握目标管理本质让完成目标成为公司文化    5、掌握沟通技巧企业竞争力 授课风格：激情  幽默   走心   实战课程方式：案例分享+角色转变+视频教学+现场互动分享+训练体验解决方案：用新时代的思维模式，解决企业管理问题。课程受众：管理者、职场精英、储备干部课程时间：1天常驻城市：青岛     课程大纲一、时代特性1、这个时代你如何定义？2、这个时代你发现了哪些变化？3、员工有哪些特质?二、漫谈管理1、什么是管理？1）管理要素2）管理新定义2、新时代管理者的职责1）信息传递，情绪转移2）服务者3）培训者3、管理技能转变1）权利VS魅力2）说教vs引导3）物质VS理想4、管人不如管环境1）环境重要性2）环境如何设计和维持三、管理者的日常管理1、如何制定目标？1)目标主动VS目标被动2)目标分解3)奖惩实施2、如何制定每天工作计划？1）六点优先制2）如何通过工作计划实现管理目的3、如何制定“问题”管理？1)“猴子”管理2)自动自发—解决问题委员会4、   修路原则1）人有问题VS路有问题2）避免员工犯错误5、如何实现沟通？1）沟通要素2）沟通技巧说、听、问问、听、说         3）如何进行上下级沟通         4）沟通灵魂——同理心四、打造以结果为导向团队1、什么是结果？2、为什么做结果？3、如何打造做结果团队？五、管理案例实操分享