石泽杰:传统企业如何实现互联网转型

讲师资历

课程目标

传统企业如何有效拥抱互联网，传统企业如何实现互联网化，“互联网+”转型路径

课程大纲

第一讲 “互联网+商业模式创新”时代 1、传统企业的战略失控 2、行业，界限变得越来越模糊 3、市场，已经进入了无边界竞争 4、颠覆，从外界进入行业内 第二讲 “互联网+商业模式创新”的本质 1、究竟何谓正真的“互联网+” 2、传统企业的“互联网+”转型之道                         3、“互联网+商业模式创新”的三个层次 4、“互联网+商业模式创新”的八大步骤 5、大数据应用与企业战略 6、产业互联网与互联网产业化 第三讲 互联网时代传统企业创新之道 1、创新的商业模式 2、新技术应用 3、与互联网领域相关 4、组织变革 第四讲 传统企业互联网战略转型路径 1、客户定位：目标客户定位，精准需求洞察 2、价值构建：战略定位，价值主张 3、价值实现：核心能力，价值整合 4、盈利模式：赢利模型，成本结构 5、战略控制：运营系统，竞争壁垒 第五讲 构建正向的经营逻辑 1、传统经营逻辑与创新经营逻辑 2、战略重构与商业模式创新实现的价值 3、“伪经营逻辑”与“伪商业模式” 4、商业模式创新失败的原因是逻辑起点错误 5、创新逻辑以客户未被满足的精准需求为起点 6、与众不同的价值创造意识 第六讲 基于平台的“互联网+开放式创新” 1、平台战略与开放式创新 2、传统企业的自我颠覆与战略重构 3、构建基于平台战略的生态系统 4、互联网时代，企业开放创新的三大方向 5、互联网时代，企业开放创新的五大基因 第七讲 无边界竞争 1、为企业的战略设计战略 2、互联网时代的边界突围 3、跨界融合五种方式 4、突破行业边界，构建开放式战略 5、突破产业边界，实现无边界竞争 6、突破市场边界，找到新的蓝海 第八讲 互联网时代如何应对不确定的未来 1、“互联网+”行业解决方案 2、打造竞争力群组 3、 构建生态创新系统 4、 “互联网+”需要经历的三个阶段 5、 “互联网+”的渗透率 6、产业互联网化呈现“逆向”态势 7、正由消费互联网向产业互联网转型 8、产业互联网时代到来 9、不是所有企业都懂“互联网+” 10、认清互联网本质，警惕互联网泡沫再次出现 第九讲 企业家的思维升级 1、企业的生态创新系统 2、商业模式构建的五个要素 3、四种典型的战略 4、构建新型的管理组织 5、思维比工具更重要 6、选择比努力更重要 第十讲 实战案例—华智晟远助推传统企业“互联网+” 1、万庄农资集团：用互联网改造传统农资行业 2、伟盛药业：构建中药全产业链价值平台 3、宝莲纳新材料：新材料供应链整合服务平台 4、通赢天下网络科技：酒店餐饮B2B采购平台 5、华瑞农业股份（股票代码833462）：社区O2O营销平台（互联网+牛奶）