李江涛《新经济形势下战略设计与实操》

讲师资历

课程目标

课程大纲

今天怎么做取决于我们对未来的判断，而未来怎么样又取决于今天的设计。 ——索罗斯一、如何判断新经济形势(一)新经济形势重大变化的判断(二)新经济形势下重大机遇的判断(三)新经济形势下重大挑战的判断(四)新经济形势下企业的战略对策二、新经济形势下战略设计的价值(一)典型企业分析：机会判断、风险判断、战略设计、发展对策(二)战略设计对企业带来价值分析(三)战略设计的重要观点三、战略设计的基本内容及方法(一)什么是战略设计(二)战略设计基本思想(三)战略设计理论体系四、战略设计步骤(一)战略顶层设计：重大战略问题判断、战略关键环节设计、战略关键问题分析(二)政策分析1、政策分析模型2、政策分析工具和要点3、政策分析结论(三)行业发展趋势分析1、行业分析模型2、行业分析工具和要点3、行业分析结论(四)同行发展经验的分析和总结1、同行分析模型2、同行业分析工具和要点3、同行分析结论(五)企业原有战略梳理和总结1、企业分析模型2、企业分析工具和要点3、企业分析结论(六)总结1、战略设计报告2、战略执行要点3、战略评估与修正五、战略设计需注意的问题(一)战略设计常见误区(二)战略设计常见问题(三)案例分析六、典型案例解读企业战略设计实操(一)选取样本企业(二)战略设计演练(三)点评七、总结分享讲师：李江涛教授●　著名经济学家、管理突破专家●　清华大学经济学研究所博士后研究员●　南京大学管理学博士●　央视两会政府工作报告点评专家●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。