统御之道

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一篇章：认识统御力：1、 统御力不是发现的，是开拓发展的2、五重境界：职位期、认可期、产出期、授能期、真我期 第二篇章：领袖的七大关键问题： 1、领袖的首要任务是什么？2、领袖最重要的能力是什么？3、什么将决定领袖的成功程度和失败程度？3、公司员工身价最高的是工资高的还是工资低的？5、你领导的人越多，需要的什么人就越多？6、做到什么才是成功的领袖？ 第三篇章：领袖最严峻的挑战： 1、撬动势：做势高手  2、做示范：榜样高手  3、用专注：聚焦高手  4、重优势：用人高手  5、寻真人：吸人高手6、重强调：情境高手  7、首提供：主次高手  8、下功夫：沉淀高手  9、做决定：决策高手10、付代价：舍得高手 第四篇章：领袖的主要责任： 1、评估工具：古往今来皆适用2、七识法：优点吸星法3、八观法：缺点识别法 第五篇章：领袖的重要任务： 1、 定位法则：有定位才有地位2、 指导法则：有指导才有执行3、 信任法则：有信任才有心上人4、 透明法则：有透明才有透气5、 投资法则：有投资才有获得6、 期待法则：有期待才有回报7、 连贯法则：有连贯才有局势8、 保障法则：有保障才有安全9、 奖励法则：有奖励才有榜样10、选择法则：有选择才有倍增 第六篇章：领袖的关键： 1、世界上最难做的事情2、帕累托原理：人人皆知，但未有几人能做到3、帕累托策略：世界通用的不二法则4、工具：一用就会，一会就通，一通就灵5、最大的回报：世界上最大的财富源ß6、3R体系：简单、实用、实操 第七篇章：领袖的终极检验： 1、所有处在困境中的领导者剖面图解剖2、为什么下属拒绝变革3、变革清单4、变革的天龙八步5、创造氛围6、永远的变革体系 第八篇章：成为领袖的最快方法： 1、我们都会遇到困难，但不同的是什么？2、我的问题并不是我的问题，而是谁的问题？3、迅速解决事物问题，慢慢解决人际问题4、正确的行动计划5、行之皆准的解决问题流程图6、解决问题的思维体系