《中高层管理能力提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】：一、管理者的职责1. 善用资源达成公司目标2. 监督和激励下属3. 制定流程及规章制度4. 减少失误、避免失败5. 对核心领导绝对服从6. 善于发现问题并及时解决7. 对上做好下属、对下做好上司8. 承担一切责任二、认清管理者的角色与职责1. 管理者面临的主要问题2. 高绩效管理者的特质3. 管理者的主体能力与人格魅力4.管理者必须做好的三件事三、中高层领导主体能力构成与提升1. 思考能力              2. 表达能力        3. 执行能力        4. 教练能力四、高绩效管理者的领导艺术1. 中国传统文化与领导艺术2. 从《孙子兵法》看高绩效管理者的领导价值3. 情绪的管控4. 因人而异的差异性领导5. 如何高效领导五、鼓舞士气的激励艺术1. 下属士气低落的原因2. 知道你的下属想要什么3. 如何引发动机与调动情绪4. 激励下属的五种策略5. 培训，是最好的激励六、高绩效管理者的执行关键1. 个体执行力不强的三个主要状况2. 低效率的执行力态度            3. 造成执行不力的原因4. 什么是执行者存在的问题5. 考察执行者的八项要求6. 执行人应具备的五个观念7. 高效的执行流程七、高效沟通管理培训与协调1. 什么是沟通2. 沟通的目的与特点3. 沟通的三要素4. 高效沟通的艺术5. 如何修炼超级协调能力八、高效管理者的教练能力1. 教育与训练的区别2. 管理者与教练的关系3. 教练的作用4.怎样把你的期望变成员工的愿望5. 怎样把下属正确的观念变成信念6. 怎样把下属正确的行为变成习惯九、如何创建高绩效的团队1. 高绩效团队的特征2. 高绩效团队的九大标准3. 建设高绩效团队的流程4. 如何迅速设定目标5. 怎样有效实施行动计划