《高绩效团队建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第八部分《高绩效团队建设》课程简介企业和个人发展的三个重要问题是：如何吸引高素质人才；如何留住主要雇员；如何开发现有员工的潜在能力。困挠企业的障碍既非银行贷款，亦非如何协调与政府的关系，而是如何进行人力资源开发，如何提高企业员工素质。企业员工提高自身素质，基本途径就是终身学习。有关专家的一项调研中指出：为企业员工培训学习上投入1元钱，其收获将是投入的50倍，而世界500强企业超过半数为学习型企业，其中排名前10位的企业更是如此。美国排名前25位的企业中有20家为学习型企业，学习型企业已经成为成功企业的典型模式。课程收益1、提高员工素质，努力实现企业跨越式发展；2、提升职业素养，使员工更具责任心；3、自动自发的工作，明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围；4、努力提高员工的职业道德，养成良好的工作态度；5、提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识；6、学会自我学习，时常进行自我充电；7、懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效；8、与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。课程时数1——2天参与学员公司基层员工培训方式讲授、案例分析、角色扮演、视频分享等授课大纲第一讲团队解读一、什么是团队二、团队与群体的区别三、团队流行的原因四、团队的种类五、贝尔宾的团队角色第二讲团队建设的四个阶段一、招聘----没有文化认同，就没有核心团队二、录用----建立契约精神，做到知人善任三、培养----一流的团队是训练出来的四、考核----民不患寡而患不均第三讲如何做战略型团队的四大维度一、目的：聚焦战略、储备人才二、手段：公司文化与机制三、标准：建设一支有竞争力的核心团队四、组织系统：发挥HR与非HR的管理职能第四讲如何打造高效的执行团队一、共同的目标二、明确的责任三、过程的检查四、及时的激励五、有效的领导第五讲如何建设一流的学习型团队第一项修炼：自我超越第二项修炼：改善心智模式第三项修炼：建立共同愿景第四项修炼：团队学习第五项修炼：系统思考