李明杰:传统企业互联网化转型升级方法论——转型升级四部曲新法（李明杰）

讲师资历

课程目标

了解互联网本质，学会互联网系统思维，掌握互联网化转型升级模型，课程即学即用，内容即插即用。

课程大纲

课程背景： 国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切的变化都意味着企业原有的传统模式难以为继；80后、90后这一大批互联网原住民，不论是现在还是未来，都将成为影响市场消费的主力，成为市场消费很大的主体。企业如何利用互联网破局突围成为企业最关心的命题。 课程时间： 2—3天（6小时/天） 授课对象： 董事长，总裁，总经理，副总，及其它企业中高层管理者。 授课方式： 结合当今企业竞争与互联网发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，同时加入学员案例现场演练和点评指导，增强课程的互动性和落地性；帮助学员掌握核心互联网本质及传统企业转型关键点，重新构建企业的核心竞争能力。课程即学即用，内容即插即用。 课程收益： 了解互联网本质，学会互联网系统思维，掌握互联网化转型升级模型，课程即学即用，内容即插即用。 课程大纲： 第一部分： 思维转型——顺势而为，顺风而行 ◆模块一：势在哪里 ①巨人的倒下，商界没有长久不败 ②没有成功的企业，只有时代的企业 ③未来属于传统企业还是互联网企业 ④新商业生态下，传统企业必须转型升级 ◆模块二：本质是什么 ①传统企业的未来之路 ②互联网核心精神和根本思维 ③互联网技术发展和消费主体的变化 ④互联网时代信息路径和数据价值 ◆模块三：转型的路在哪里 ①传统企业互联网化的“坑” ②传统企业互联网化转型前提 ③传统企业互联网化转型核心法则 ④传统企业互联网化转型困境与破局 授课形式：讲授+案例+解析 第二部分： 战略转型——模式再创新，战略再定位 ◆模块一：战略再定位 ①互联网时代传统企业的战略选择 ②传统战略不再有效 ③互联网时代商业模式再重构 ④互联网化战略性思维 ◆模块二：用户战略构建 ①以用户为中心的画像模型 ②以用户为基准的考核模型 ③以用户为目标的经营模型 ④以用户为策略的运营模型 ◆模块三：平台战略构建 ①熟悉平台，善用平台 ②内部平台化构建 ③外部平台化构建 ④互联网化商业模型 ◆模块四：资本战略构建 ①人、产、企、资联动模型 ②不同时期不同阶段资本融动路径 ③如何借力资本完成转型 授课形式：理论+讲授+案例+解析+演练+指导 第三部分： 管理转型——组织再变革，管理再创新 ◆模块一：组织结构变革 ①组织结构互联网化变革 ②扁平化策略 ③平台化策略 ④生态化策略 ⑤职能型组织VS项目型组织 ⑥互联网组织部门规划设计 ◆模块二：权、股结构设计 ①产品经理制和事业合伙人制 ②核心互联网化人才梯队建设 ③产权、股权激励机制设计 ④内驱和外驱并行策略 授课形式：理论+讲授+案例+解析+演练+指导 第四部分： 营销转型——智商爆满，唯有走心 ◆模块一：产品体验升级 ①产品线规划与设计路径 ②用户体验升级路径 ③新服务模式 ◆模块二：新媒体重运营 ①新媒体运营本质 ②全网营销体系构建 ③全网营销平台运营 ◆模块三：新媒体自传播 ①社会化媒体特点 ②社会化媒体营销主战场 ③内容规划与传播路径 授课形式：理论+讲授+案例+解析+演练+操作+指导