薪酬变革落地

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程时长：6小时培训受众:企业中高层管理干部课程收益:1、 全新视角，从本质上理解人力资源是企业发展的核心竞争力；2、 全新理念，激励性的薪酬体系是现代企业活力的源泉；3、 全新角色，企业中高层管理干部是企业薪酬变革的重要推动力量。课程大纲：一、现代企业薪酬理念1.1企业为什么要进行薪酬变革（1）世界500强薪酬理念（2）中国中小企业薪酬现状（3）制约企业发展的三大因素（4）薪酬变革是中国企业改革牛鼻子（5）当前国际上最前沿的薪酬理念和薪酬体系（6）企业薪酬变革的终极目标案例：天津一物流公司的绝望与新生1.2 企业战略与薪酬战略（1）企业战略与薪酬战略匹配增长时期：领先战略平稳时期：跟进战略收缩时期：滞后战略案例：许继集团的薪酬战略（2）现代企业薪酬体系的基本原则价值体现：体现个人价值贡献尺度：体现个人绩效内部公平：体现岗位差异外部公平：体现市场价值（3）企业战略与薪酬战略的平衡激励与福利的交汇点压力与关爱的临界点员工动与静的敏感点案例：上海一金融公司激励战略1.3薪酬变革的意义（1）薪酬变革对企业的好处（2）薪酬变革对中高层管理干部的好处（3）薪酬变革对员工的好处（4）薪酬变革对部门和分子公司的好处（5）薪酬变革成功的重要条件案例：山东一家航运公司薪酬变革作法1.4集团管控（1）集团管控的基本原则（2）集团管理模式（3）集团管控的纲线（4）集团总部管控能力建设二、企业薪酬体系的变革2.1 薪酬变革前的准备（1）薪酬变革前必须回答三个问题（2）薪酬变革的四个控制点（3）薪酬变革前组织准备上海一零售公司薪酬改革失败的教训2.2薪酬体系的设计（1）三大价值导向布朗德薪酬设计四叶图个人价值岗位价值贡献价值市场价值案例：普调工资员工为什么还不满意？（2）三大基础工程薪酬调查成本分析职位评估案例：Y公司薪酬调查方案（3）三大设计技术结构设计等级设计晋升设计案例：没有晋升通道，员工不会久留2.3薪酬体系的实施（1）四确定n 以岗定级n 以级定薪n 以人定档n 以绩效定奖金案例：W公司实施宽带薪酬的对靠办法（2）四到位n 政策宣传到位n 原则解释到位n 保密措施到位n 奖惩措施到位案例：为什么完善的薪酬体系实施不下去？2.4中高层管理干部在薪酬变革中的作用（1）充分理解薪酬政策（2）准确解释薪酬政策（3）妥善处理突发情况（4）及时反馈实施效果案例：H公司的成功经验：直线经理在薪酬变革中都是优秀的HR。课程总结与现场答疑