薪酬管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训课时：2天（12小时）前 言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企业薪酬管理现状分析   ** 组织讨论4、企业薪酬管理常见问题分析   ** 知名企业薪酬制度解析 第一部分   薪酬管理的前提--工作岗位分析1、工作岗位分类的几个基本概念   职门、职组   职系、岗级   岗等、归级列等   ** 知名企业工作岗位分类的案例解析2、工作岗位分类的主要步骤   工作岗位横向分类的方法   ** 要点案例解析   工作岗位纵向分级的方法   ** 要点案例解析3、生产与管理岗位统一岗等的基本要求   生产类与管理类岗位实例解析   统一岗等的对比要素是什么   ** 知名企业统一岗等的案例解析        第二部分  薪酬调查1、薪酬调查的相关概念   薪酬调查的种类   薪酬调查的作用   薪酬调查的流程   ** 知名企业薪酬调查案例分析2、如何选择薪酬调查方式   ** 知名企业薪酬满意度调查表案例3、薪酬调查问卷的注意事项   ** 薪酬满意度调查结果分析表案例解析   发布薪酬满意度调查问卷要注意的问题4、薪酬调查实施中的风险   什么问题不可以问   如何避免提引导性问题 第三部分   岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系1、工作岗位评价的意义   工作岗位评价对绩效管理的意义   工作岗位评价对建立薪酬制度的意义   ** 工作岗位评价的标准表格解析2、工作岗位评价的方法   岗位排列法解析   岗位分类法解析   因素比较法解析   评分法解析   成对比较法案例解析   评分法解析   评分法在薪点工资制中的应用   ** 不同岗位、不同行业如何选择工作岗位评价方法3、工作岗位评价的案例解析   如何定工作岗位评价的要素   工作岗位评价的信息来源4、工作岗位评价的指标、标准如何定  “劳动五要素”解析   确认指标、标准的原则   权重系数的基本理论   要素、指标、标准的定义及三者的关联性   ** 工作岗位评价指标的评价标准表案例分析   岗位测评信度和效度解析5、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系图解   工作岗位评价与薪酬等级的关系   岗位评价、绩效考核与薪酬管理的三方关系图解 第四部分   企业工资制度设计的原则1、确定工资的策略2、工资结构的确定3、工资等级的确定   ** 工资等级案例解析4、企业工资制度的调整   ** 与受训企业行业相似的工资制度案例解析5、员工个体工资标准的调整6、调整员工工资时的注意事项   内部因素   外部因素   企业发展所处的阶段影响   企业未来5年的战略规划7、如何制定薪酬计划   ** 薪酬计划案例解析9、制定薪酬计划的准备工作有哪些 第五部分   企业工资制度的分类--不同的薪酬体制案例说明1、岗位等级式工资制   岗位分级、归级列等解析   如何归级列等的案例解析   适合什么样的企业、什么样的岗位适合此方法2、技能工资制 3、绩效工资制4、经营者年薪制    常见的年薪制实施中的误区   如何降低年薪制的风险5、岗位薪点工资制6、综合工资制           ** 综合工资结构解析7、特殊群体的工资种类   ** 知名企业的案例解析 第六部分    企业工资水平如何定、及其影响因素1、影响企业工资水平的内部因素   内部因素有哪些   最重要的是哪些内部因素2、影响企业工资水平的企业外部因素    最重要的是哪些外部因素  第七部分   定薪酬应该全面考虑的问题---影响员工薪酬水平的主要因素1、影响个人薪酬水平的因素分析   如何定个人的薪酬水平2、影响企业薪酬水不的因素分析   如何定企业的薪酬水平   ** 分析受训企业的薪酬水平在相关因素上的应用第八部分   奖金方案设计的方法和技巧1、奖金制度的制定程序2、奖金调整方案的应用实例   ** 讨论本企业的奖金方案 第九部分   人工成本核算及控制的方法1、核算人工成本的投入、产出指标   人工成本的组成分析   直接成本有哪些   间接成本有哪些2、损益分岐点解析 3、损益分岐点图表在核算人工成本中的应用方法   ** 人工成要本的控制方法解析   ** 人工成要本的控制案例解析课程总结与现场答疑