薪酬管理设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分  薪酬的意义一、你幸福吗？      问题1、如何给干多少活定价？      问题2、如何满足员工的内在需求？     问题3、如何传递组织期望？二、薪酬的真正意义   1、企业意义   2、工资与企业发展阶段   3、HR因薪牺牲的N种原因第二部分  薪酬体系设计的准备工作   1、薪酬诊断（调研、访谈、问卷）           调研流程           访谈纲要           问卷格式   2、组织架构   3、岗位说明书          岗位职责表           岗位权力表           岗位说明书模版 第三部分  制定新酬策略1、制定新酬策略需要考虑的要素      三种薪酬策略2、薪酬水平的市场定位策略      10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的计算       现场演练分位值计算3、企业发展不同阶段的薪酬策略      创业阶段——土豪随意      成长阶段——有钱不能任性     成熟阶段——中规中矩、第四部分 岗位价值评估一、各大岗位价值评估工具介绍1、海氏三要素评估法2、美世IPE国际岗位评估法3、日内瓦范本岗位评估法4、翰威特岗位评估法二、岗位价值评估方法1、岗位排序法2、岗位归类法3、要素比较法4、要素计点法三、岗位价值评价的步骤1、美世国际岗位评估表     设计和选择岗位价值评估模型      成立评估小组     选择标准岗位    岗位价值评估数据应用     反馈调整     现场演练：美世评估法2、海氏三要素评估法简述3、岗位价值评估：一半科学一半艺术 第五部分  薪酬调查及薪酬结构讨论：为什么需要进行薪酬调查一、薪酬调查概述1、薪酬调查资料数据的来源2、何时进行薪酬调查3、薪酬调查的步骤4、薪酬调查问卷与表格设计二、规避薪酬调查的误区二、薪酬结构常用框架1、管理序列2、职能序列3、技术序列4、销售序列5、操作序列课程总结与现场设计