薪酬变革落地与实施

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象董事会薪酬委员会/薪酬考核委员会，公司中高阶管理层和人力资源管理专业人士，变革专项小组，变革研究中心培训课时：6小时课程简介第一部分：薪酬案例导入，感慨万千一、 M公司薪酬变革历程详解二、 案例分析与评价第二部分：薪酬设计理念，适用为佳三、 基于职位管理的薪酬激励模式四、 基于能力管理的薪酬激励模式五、 基于“职位+能力”的薪酬激励模式六、 基于中国文化的复合激励模式七、 基于对象的薪酬激励模式（备选）1， 高管激励（年薪制、股权激励、利润分享）2， 研发人员（能力工资与技术资格等级）3， 营销人员（个体激励、团队激励）4， 职能人员（经营检讨与部门考评）第三部分：薪酬设计工具，有效为准八、 国际标准的岗位评价工具介绍九、 在中国实践的困惑与改造十、 国资委工效挂钩对薪酬设计的影响十一、 UTC对岗位评价的实践总结第四部分：薪酬变革落地，程序至上十二、 薪酬主方案完善1， 个人套入2， 模拟测算3， 工资总额切分或调整十三、 薪酬实施方案1， 实施推行规划2， 人群聚类分析与对策3， 实施的时机分析与选择4， 实施范围和步骤分析与选择5， 变革风险预计与防范6， 各类意见征求会议与职代会通过程序十四、 薪酬配套方案1， 组织问题（岗位与人员编制）2， 竞聘上岗（人岗匹配）3， 绩效考核（考核对象、挂钩问题）4， 福利的对应调整5， 其他配套问题应对（信息化、离退人员问题等） 课程总结与现场答疑