《激励型薪酬体系设计》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出激励性薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？  课程收益1、领会人才管理在企业中的战略地位2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术3、深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧4、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法5、学会薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力课程特点    课程融贯了10多年企业管理实践，聚焦企业薪酬管理的关键问题，传授薪酬管理的工具和方法，既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存在的薪酬管理问题，具有较强的操作性。适合对象董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、直线经理等授课方式讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评课程时间一天6个小时课程大纲第一讲  激励性薪酬设计的背景（20分钟）1、人才与公司战略的关系2、公司现状及发展战略3、人才结构现状及特点4、人才与公司发展之间的差距5、弥补人才差距的组合策略  （1）当前规划  （2）短期规划  （3）中期规划       （4）长期规划第二讲  薪酬调查（30分钟） 1、确定调查的目的2、确定调查岗位3、确定调查企业4、确定调查区域5、确定调查渠道6、形成薪酬调查报告7、薪酬调查的方法（1）劳动部门的官方工资指导文件Ø 获取难度Ø 参考价值Ø 用户体验（2）  委托第三方机构调查Ø 获取难度Ø 参考价值Ø 用户体验              （3）新媒体及方式调查Ø 获取难度Ø 参考价值Ø 用户体验案例分析： 某公司薪酬调查报告赏析第三讲  何谓激励性薪酬体系（20分钟）1、什么是薪酬？2、人力资源管理3P模型中薪酬体系的作用3、职位、人、市场、绩效对薪酬的影响4、薪酬设计的原则（1）公平性原则（2）竞争性原则（3）激励性原则（4）成本可控性原则（5）合法性原则案例分析： 薪酬战略如何体现企业经营战略第四讲  薪酬等级的划分---解决薪酬的内部公平性问题（60分钟）1、为什么要进行职位评估2、职位评估的常见方法有哪些3、职位评估的程序及注意事项4、如何进行职位薪酬等级划分案例分析：职位评估案例分享第五讲  确定薪酬水平---解决薪酬的外部竞争性问题（30分钟）1、什么是外部竞争性2、如何进行薪酬调查3、如何处理薪酬调查的数据4、如何确定薪酬水平5、中位值级差的计算第六讲 薪酬结构的划分（60分钟）1、什么是薪酬结构2、薪酬的幅度与重叠度的计算3、宽带还是窄带4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题5、确定薪点表案例分析： 宽带薪酬方案实施案例第七讲 各职位族群薪酬模式的设计及流程（90分钟）1、常见的薪酬模式有哪些2、影响薪酬模式选择的因素3、高管薪酬模式设计4、研发部门薪酬模式设计5、生产部门薪酬模式设计6、销售部门薪酬模式设计7、职能管理部门薪酬模式设计8、“345薪酬策略”的实施六大步骤  （1）明确选人标准  （2）精准评价人才  （3）请不合适的人离开  （4）对合适的人高激励  （5）发挥全面薪酬激励的作用  （6）优化组织流程精简冗余人员9、薪酬设计的流程案例分析:绩效考核如何与薪资发放联动第八讲 调薪及奖金分配（30分钟）1、年度调薪的策略及技巧（1）企业年度调薪的主要考虑因素1）市场物价水平2)行业地区薪酬变化3)企业效益变化4)员工激励（2）调薪的主要类型及方法1)市场型调薪2)效益型调薪3)绩效型调薪4)能力型调薪5)晋升型调薪2、正确调薪与错误调薪的后果分析3、年度调薪的步骤及具体操作要领（1）收集调薪的相关资讯（2）拟制调酬建议报告（3)调薪沟通（4）制作调薪建议表并派发至各部门（5）协调各部门交回的调薪建议表（6）汇总调薪各项资料（7）报企业负责人作最后之批准实操：如何设计薪酬课程总结与现场答疑