| 培训时长 | 1-2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程收益：1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程 2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提 3.掌握职位评估的方法和工具 4.学会制定并应用薪点表 5.薪酬与绩效的挂钩 6.如何控制薪酬套改的风险1. 企业薪酬战略与理念介绍 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响， 分组讨论：本公司的薪酬理念 企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力2. 薪酬设计的基础准备工作案例讨论：某公司的组织结构调整互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估职位评估工具介绍与讲解案例分享：几个公司的职位评估结果职位评估结果的应用职位等级选择实例介绍：如何进行职位等级的落地工作3. 如何设计薪点表薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部实例展示：薪酬数据分析从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）薪点表的应用4. 具体薪酬的设计 固定薪酬的设计 奖金包的设计华为公司奖金池介绍 5. 制定薪酬制度 薪酬制度的建立原则 如何加薪 绩效考核结果如何与薪酬挂钩 公司经营业绩与薪酬挂钩 薪酬管理制度设计中需要注意的方面 6. 变革管理如何进行薪酬套改薪酬套改中的风险控制薪酬套改中的沟通与交流薪酬套改过程中需要注意的地方 课程经总结与现场答疑
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