激励型薪酬体系设计与绩效管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：全面薪酬体系设计第一章：认识薪酬第一节：如何发挥薪酬的激励作用1、高薪可以吸引和留住员工2、薪酬结构与薪酬等级决定员工积极性。第二节：全面薪酬1、现金收入与非现金收入2、员工福利体系建设九宫格第三节：薪酬设计的基本原则1、内部公平性2、外部竞争性第四节：薪酬诊断分析第二章：薪酬策略制定第一节：基于市场的薪酬定位策略1、领先策略2、跟随策略3、落后策略4、混合策略第二节：基于岗位的薪酬定位策略第三节：基于市场地位的薪酬倾向策略第四节：基于企业性质的薪酬策略第三章：岗位价值评估第一节：选择岗位价值评估方法1、排序法2、职位分类法3、市场定价法4、标准因素计分法5、定制因素计分法第二节：确定岗位价值评估小组第三节：选择标准岗位第四节：岗位价值评估方针第五节：岗位价值评估数据处理第六节：岗位价值评估数据应用第四章：市场薪酬调查第一节：确定调查范围第二节：选择调查方式1、同行薪酬调查2、专业机构3、公开信息获取4、应聘人员获取5、其他途径第三节：薪酬报告的内容和应用第四节：薪酬分位的计算第五章：薪酬分级定薪第一节：确定职等第二节：确定职等的中位值第三节：确定各职等的最高值和最低值第四节：划分薪级第五节：薪酬总额模拟计算第六章：薪酬结构设计第一节：薪酬结构的三种分类方式第二节：销售人员的薪酬结构第三节：专业技术人员的薪酬结构第七章：薪酬制度设计第一节：内容构成第二节：奖金如何分配第三节：薪酬如何调整第四节：薪酬制度的发布 第二部分：回归本质做绩效第一章：认识绩效管理第一节：人力资源管理的三角模型第二节：什么是绩效管理1、绩效管理的本源2、什么是绩效管理第三节：绩效管理的适用阶段1、绩效管理无处不在2、绩效管理适用企业发展阶段3、绩效管理在企业中的现状。第二章：绩效管理中的常见误区及难点第一节：绩效管理中的十大常见误区第二节：绩效管理中的难点1、体系如何建立？2、指标如何制定，如何衡量？3、绩效管理过程中，各个部门如何协调合作？第三章：绩效指标的设定及考核方法第一节：目标/指标的制定1、目标的来源2、目标制定的SMART原则3、如何保证目标的相对合理性？第二节：考核方法及工具1、目标管理法2、关键绩效指标法3、OKR员工考核法4、关键因素法5、平衡计分卡6、评价法7、积分法第三节：指标衡量方法1、层差法2、关键事件法3、比率法4、非此即彼法5、说明法6、分级描述法第四章：绩效体系搭建五部曲第一节：绩效诊断1、战略诊断8问2、动力与能力评估3、问题诊断方法  当面访谈  小组会诊  综合观察  资料分析  标杆对比  5WHY追问  鱼骨图第二节：绩效方案1、公司政策方向2、绩效鼓励方向3、奖金方案及绩效方案第三节：绩效指标确定1、选择考核方式2、制定指标3、形成绩效责任书第四节：绩效评估利用方法工具对过程及结果进行监督跟进、评估1、目标墙2、计划总结表3、评分表4、业绩跟踪会5、红绿灯6、甘特图7、中控台第五节：绩效反馈与辅导1、考核中绩效辅导  绩效辅导的技巧  G.R.O.W.（目标、现实、选择、意愿）辅导模式  绩效辅导之后的事项2、考核后绩效面谈与改进  面谈目的  面谈原则  面谈内容  面谈流程课程总结与现场答疑