薪酬与福利课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 如何正确理解薪酬1、薪是什么？2、酬是什么？3、什么是薪酬管理4、薪酬到底有什么功能  维系关系  有效激励  信息传递  自我实现5、薪酬有其固定结构：岗位价值薪酬+创造价值薪酬  思考：岗位价值薪酬和创造价值薪酬都包含了什么？二、 薪酬管理存在的误区1、薪酬在管理中存在的误区  薪酬结构不合理  选低于同行业水平  过度人性化  考核不到位  薪酬设计缺乏前瞻性2、薪酬在设计中存在的误区  提成递增  同级同薪  限度提成  完全固定  无限工龄  另给红包3、案例分析：薪酬的误区三、薪酬设计方法1、影响薪酬水平的因素：外部因素、内部因素2、典型的薪酬体系有哪些  职位薪酬体系  技能/能力薪酬体系  绩效薪酬体系  年薪制3、薪酬设计的流程  工作分析  职位评价  薪酬调查  薪酬定位  薪酬结构设计  实施和修正4、企业如何选择薪酬策略  哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略”  哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”  哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”5、薪酬调研的方法：委托调查、相互调查、公开信息调查四、固定工资与绩效工资的分配及绩效工资的计算方法1、“上山型”分配方法2、“平路型”分配方法3、“下山型”分配方法4、绩效考核分数与绩效工资具体的挂钩方式及计算方法5、实例讲解：绩效工资计算方法五、薪酬设计的原则1、战略导向型原则2、经济性原则3、体现员工价值原则4、激励作用原则5、外部竞争原则六、员工福利1、福利的概念2、福利的具体功能：实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化3、员工福利内容  集体福利：住宅/生活设施/旅游/休假  个人福利：保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励4、制定员工福利需要考虑的问题七、薪酬与晋升的关系1、高明体系：需要打通晋升通道2、看到前景：为员工设定职业规划3、激励员工：设定晋升标准4、员工级别不同，薪酬福利不同－产生激励作用八、如何与入职人员谈薪酬1、高管人员谈薪酬的方法2、普通人员谈薪酬的方法3、实例演示：如何谈薪酬九、企业需要清醒认知的三件事1、高管是吸引来的－吸引的方法2、中基层是招聘来的－招聘的方法3、核心人员是培养出来的－人才培养的方法4、实例讲解：吸引、招聘、培养的方法 课程总结与现场答疑