职位与薪酬的评价工具

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训收益1. 了解薪酬体系建立的全流程 2.理解职位评估的作用和意义 3.掌握职位评估的方法和流程 4.知道职位评估后的结果应用 5.具体学会一种职位评估工具培训课时：6小时课程大纲一. 理解职位评估    1. 职位评估要解决什么问题       Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构        Ø 互动点评：该职位结构存在的问题    2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置    3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系    4. 职位评估的概念    5. 职位评估的意义    Ø 职位评估后的职位结构图 二. 职位评估方法    1. 职位评估的过程介绍   Ø 职位评估五步法    2. 职位评估的历史沿革介绍    3. 职位评估方法选择        Ø 非分析法介绍        Ø 分析法介绍        Ø 定量法介绍        Ø 定性法介绍        Ø 不同方法选择的比较与特点说明    4. 选择哪一种方法需要考虑的要素    5. 进一步理解职位评估 三. 职位评估具体过程与结果应用    1. 职位评估的具体流程介绍    2. 职位评估过程中如何收集数据    3. 如何理解标准    4. 职位评估需要注意的方面    5. 职位评估的最终输出        Ø 案例展示：许昌某公司职位评估结果    6. 输出的结果如何检验    7. 职位评估输出结果的系统应用        Ø 宏观看职位评估结果        Ø 做为薪酬支付的依据理解        Ø 人岗匹配之间的关系        Ø 职业发展与继承的依据        Ø 市场数据比较的手段        Ø 任职资格的基础 四. 职位评估标准理解    1. 职位评估标准介绍        Ø 职位评估四要素的关系    2. 通过实际岗位进行练习理解以下要素        Ø 影响要素        Ø 沟通要素        Ø 创新要素        Ø 知识要素    3. 职位评估中具体的问题解答课程总结与现场答疑