培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 公司培训部门员工、公司内训师 |
授课方式 | 内训 |
作为内训师,是否遇到过以下场景: 1、 经常培训,但除了传统的讲授,没有更好的方法提升学员的学习兴趣; 2、每次努力讲完一堂课,然而台下学员一脸茫然; 3、 该讲的都讲了,但学员回到工作岗位不会的还是不会,逃不出“一学就会,一走就忘”的魔咒; 4、 做了几年内训师,讲课完全凭经验,没有系统的授课技巧,授课水平无法提升。 生动的授课方式能让课堂更加多姿多彩,只有了解大脑的工作原理、成人学习的底层逻辑,才能明白影响培训效果的各个因素,才会在不同培训环节设计不同的教学方式,让学员学的开心记得牢,讲师讲
课程大纲
第一讲:认知培训-内训师的知己与知彼
一、了解企业培训
1、企业培训的意义
2、培训的三个层面
二、认知内训师的定位
1、内训师是做什么的
2、内训师的工作价值
3、内训师的成长路径
4、内训师的三大责任
第二讲:授课技巧-让你的课堂“活”起来
一、学习有道
1大脑的不同分工
2影响学习效果的四个方面
1.1学习动机
1.1.1影响动机的三要素
1.1.2内在动机与外在动机
1.2学习偏好
1.1.3FBE原则
1.3学习效率
1.1.4影响力
1.1.5情境记忆
1.1.6多元智能理论
1.4学习转化
3一堂好课的标准
二、设计有方
1教学活动设计
1.1知识类
1.1.1 技巧:痛点站位
1.2技能类
1.2.1 必知:陈述性知识VS程序性知识
1.1.1 技巧:情境演练
1.1.2 技巧:刻意练习
1.2态度类
1.2.1 技巧:移形换影
1.2.2 技巧:观点辩论
【课堂游戏】美丽的手风琴
2教学技巧设计
2.1提问技巧
2.2 “接抛球”技巧
2.3点评与反馈技巧
2.4时间把控技巧
2.5学员管理技巧
3课堂有趣5秒招
【视频分析】
三、教学有法
1常用培训模式
1.1讲授法
1.2案例分析法
1.3角色扮演法
1.4演示法
1.5游戏法
1.6小组讨论法
1.7行动学习法
【课堂练习】设计迷你课程:教密码
2课程设计五线谱
2.1情绪线
2.2时间线
2.3内容线
2.4逻辑线
2.5方法线
【视频学习】