管理者的“左臂”与“右膀” ——安全领导力与卓越执行力提升

讲师资历

课程目标

“3.21”江苏响水天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸事故发生后，正赴国外访问途中的国家领导人习近平立即作出重要指示，同时强调一些地方接连发生重大安全事故，要求各地和有关部门要深刻吸取教训，加强安全隐患排查，严格落实安全生产责任制，坚决防范重特大事故发生，确保人民群众生命和财产安全。 为什么安全生产形势依然严峻？为什么安全生产隐患仍然存在？为什么有着相似背景的企业，结果却大不相同？为什么有着聪明才智的经营管理者，企业最后却以失败告终？为什么无数拥有宏大设想以致伟大构想的企业，成功者却是寥寥可数？ 安全

课程大纲

第⼀讲：安全与安全领导力
案例导入：安全生产对我们如此重要？
一、安全管理现状
世界咖啡：结合实例，讨论为什么事故时有发生？
引入主题：
1. 安全管理困局
2. 事故产生原因
3. 管理者的状态
4. 安全管理主要问题
1）安全管理面临的难题和困惑
2）安全管理存在主要问题
案例分享：长生（疫苗）不长生
二、安全领导力
1. 认知安全
1）安全的定义
2）违章与安全
3）安全的源缘
案例分享：谁更安全？
2. 领导的概念
1）谁是领导？
2）TA领导的好吗？
3）管理与领导的区别
4）领导者的定义
3. 认知领导力
1）谁更有领导力？
2）领导力的六项特质
4. 安全领导力
1）什么是安全领导
2）安全领导者
a安全领导者的定义
b安全领导者的条件
c安全领导者的“八种不良习惯”
d安全领导者的个人素养
3）安全领导力
a安全领导力构成
b如何实现安全领导力
c安全领导力的误区
d安全领导力的十大特征
e安全领导力要素
f安全领导与安全管理
视频&案例：谁更像领导
分享：领导与管理的异同
小结与互动练习
第二讲：打造卓越安全执行力
一、执行
1. 执行的概念
2. 执行的构成要素
1）心态
a影响心态的要素
b五种基本心态
2）工具
a势能
b矛盾
c杠杆
d桥梁
3）角色
a如何扮演高层执行者
b如何扮演中层执行者
c如何扮演一线执行者
4）流程
a目标流程
b战略流程
c人员流程
d运营流程
二、执行力
1. 什么是执行力
2. 执行力的重要性
三、卓越执行力
1. 性格公式
2. 新木桶原理
3. 卓越执行工作程序
4. 工作能力
5. 中国式执行力与领导力的误区
案例分享：谁是执行者？
案例分享：没有任何借口
第三讲：安全管理与提升
一、安全管理及现状
1. 安全管理目的
2. 传统安全管理
1）传统安全管理特征
2）行为安全管理的特点
3）安全管理的三道题
3. 科学安全管理
1）科学安全管理特征
a科学管理要件
b借鉴国际经验自主开发道路
c安全观念与方法
d安全绩效演变
分享：杜邦安全文化
2）卓越安全文化
a卓越安全文化建设特点
b安全领导力，安全文化及管理
促动——引导讨论
1）开放空间/复盘技术：我们可以为安全做些什么？
2）写下安全承诺并计划实施
答疑与互动
二、安全管理提升
1. 安全责任意识提升
1）安全意识
2）安全责任意识
3）提升方法
2. 安全管理方法提升
1）创建安全文化
2）提升安全管理工具
a学习
a）学习的四重境界
b）学习的道与术
b理解
a）相信
d）应用
案例分享：安全领导者成功影响他人的三大要件
案例分享：安全管理的三道题
鱼缸会议：安全管理提升什么？
回顾总结及答疑