《共享经济大潮下的商业模式重构与创新》

《共享经济大潮下的商业模式重构与创新》

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授课讲师:苏静

讲师资历

培训时长 1天,6小时/天
授课对象 企业负责人、中高层管理者、政府部门/事业单位领导
授课方式 内训

课程目标

近年来,在交通、住宿、教育以及生活服务领域,优秀的共享经济模式不断涌现:从出行共享、空间共享、充电宝共享、雨伞共享到宠物寄养共享、车位共享,甚至是导游共享。新模式层出不穷,在供给端整合线下资源,在需求端不断为用户提供更优质的体验。那么,共享经济模式会颠覆现有的商业模式与商业价值吗? 共享经济是社会文明的进步,反映出人们对物质消费的观念变得更加理性。移动互联网的发展,大大降低了资源之间的连接成本,为共享经济提供了有力支撑。一切劳动、知识、技术、管理、资本都可以实现供需之间的快速连接,把大量的闲置

课程大纲

一、共享经济不是伪命题
1、不知不觉中我们已经引领世界
中国“新四大发明”之共享单车
互联网助力中国“换道”超车
“跨界+共享”的本质:场景转换与用户体验
2、共享经济VS分享经济
.什么是分享经济
既有闲置资源的利用
存量市场开发
C2C模式
什么是共享经济
平台统一投放
增量市场——优化供应链,从量变到质变
B2C或B2B2C模式
小组讨论:除了车,还什么可以共享?
3、共享经济的商业逻辑
弱化“所有权”,强调“使用权”
轻产品销售,重运营服务
平台规模化,边际成本递减
线上线下高度融合
信用体系建设
4、共享经济的意义和社会价值
消费决定生产、去中心化的点对点连接
释放潜在消费力
释放闲置产能
集约化生产,助力供给侧改革
案例分享: C2B个性化定制,产能共享
案例分享:共享按摩椅,轻奢消费大众化
二、共享理念对传统产业的启示
1、共享模式对传统产业的冲击——动了谁的奶酪?
不得不重构的商业模式
2、从单向共享到双向共享
借力外包——人力资源共享
发现一切可以共享的业务板块
3.投资并购与自身业务相关的共享项目
主动接近,构建护城河
深度参与,产生化学反应
案例解析:出租车司机的份子钱降了
案例解析:猪八戒网威客集中供应
案例解析:达达物流众包
三、共享大潮下传统产业商业模式重构路线图
1、重新思考产品
关于产品的六问
案例:20年前是你预见过电子书么?
   案例:单车侠社区共享童车
案例:解析产品如何模块化
2、重新思考客户
关于客户的六问
案例解析:向芝麻信用学习什么
讨论:你有能力开启企业的印钞机么?
3、重新思考价值
关于价值的六问
你能否做到扩张就是增值
案例:老妖家的客服部
4、绘制你的商业模式重构的行军路线图