曾国藩的为人相人和用人

曾国藩的为人相人和用人

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授课讲师:杨子

讲师资历

培训时长 2天
授课对象 1.企业家、总裁班、研修班 2.企业重点培养的中高层干部 3.企业人力资源管理从业人员
授课方式 内训

课程目标

为人,要学曾国藩。他打败太平天国,保住了大清江山;他整肃政风、学习西方文化,使晚清出现“同治中兴”;他克已唯严,崇尚气节,获得上下拥戴;他是一代儒家宗师,家训家书教育子孙,实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。 为官,要学曾国藩。他升官最快,做官最好,保官最稳,历尽宦海风波而安然无恙,荣宠不衰,被政界人物奉为“官场楷模”。 相人用人,要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才,他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人,在曾国藩时

课程大纲

一、曾国藩的为人之道
1.笨小孩到儒学宗师
2.毁誉沧桑因缘因果
3.家训家书堪抵万金
4.官场顺逆一颗真心
5.自立立人两条道路
6.最经不得三种境遇
7.得失成败四段历程
8.屡败屡战五次自杀
9.为官为人六字真言
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二、曾国藩的相人之法
1.招募人才的途径和原则
2.曾氏面试法和档案管理
3.冰鉴智慧中的面试口诀
4.相面识人的第一等秘诀
5.品鉴神骨清浊相人识人
6.微表情与小动作的解密
7.三停十二宫面相读心术
8.阴阳眼如何看穿阴阳人
9.五行生克调和五行人格
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三、曾国藩的用人之术
1.领导者的修为和禁忌
2.文官任用的四条标准
3.武官选聘的四条标准
4.如何用文化凝聚人心
5.人分三等要分别使用
6.成就大事须借力同僚
7.合作用人的五种境界
8.盛时须安排好接班人
9.如何防止人才的流失
10.笼络下属的有效方法
11.关键岗位的用人方法
12.特殊人才的使用办法
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