《公司治理与股权激励》

讲师资历

课程目标

一个公司，在“人”的要素上，有两个层面的关系：第一个层面是经理和雇员的关系；第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应，第一个层面叫企业管理；第二个层面叫公司治理。长期以来，我国企业，特别是中小型民营企业，工作的重心一直在第一个层面，而在第二个层面上，也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系，有如牧羊人、头羊和羊群的关系，公司治理的问题，其重要性显然是不言而喻的。● 让学员学习到公司治理的基本问题及其主要对策，并通过公司治理有关机制的配套练习，帮助学员深入掌握公司治理核心理论、方法与工具 ●

课程大纲

前言——企业顶层设计模型
第一讲：公司治理
基本问题篇
一、历史：公司治理的发展浪潮
1. 1992年：《卡特伯里报告》
2. 1997年：亚洲金融危机
3. 2002年：突发事件与美国公司治理危机
二、实质：两类公司治理问题
1. 公司形态与两类治理问题
1）股东和经理：代理型公司治理问题
2）股东和股东：剥夺型公司治理问题
三、焦点：中国的公司治理现状
1. 国有企业：从未停止探索的脚步
2. 民营企业：从未重视但问题不断
3. 上市公司：没有你想象的那么好
主要对策篇
案例：美式公司治理体系的五道防线图
四、经理激励性报酬的发展
五、激励性报酬的设计
六、长期激励性报酬
1. 股票认购期权
2. 股票认购期权的价值
3. 期权计划的主要形式
核心机制篇（以同步练习的方式学习）
七、项目：人因事聚
八、股东：权从股来
九、董事会：公司治理的核心机制
1. 董事会的性质及作用
2. 董事会的产生方法
3. 董事会的议事规则
第二讲：股权激励
一、“岗在故我在”：在职分红激励方案
1. 定时间：3个时间点
2. 定数量：两个步骤+三种方式
3. 定条件：六星标准（参考）
4. 定价格
二、“不要小看我”：超额利润激励方案
1. 设定利润目标
2. 设定超额起提点和超额比例
三、“携手一起走”：“135”式激励方案
1. “一”年认定
2. “三”年考核
3. “五”年锁定
第三讲：人人都是经营者“阿米巴”模式简介
一、指导思想
1. 原理：逻辑理解层次
2. 方法：阿米巴铁三角
3. 应用：中国式阿米巴
二、理论、方法与工具
工具：阿米巴经营系统图
重点详解：市场模拟：实现利润最大化
1. 转移价格实现内部市场交易
2. 制定科学、公允的内部交易价格
3. 实行内部交易必须想清楚的问题
三、基础设施
1. 企业文化为什么
2. 企业文化是什么
3. 企业文化怎么做
补充：利他：阿米巴经营哲学的核心
结语：知道到做到的方法
课程附件：
◆ 同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
◆ 管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
◆ 落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法