订单项目管理高级实务

讲师资历

课程目标

订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。
针对订单产品实现过程采用职能管理方法，还是采用项目管理方法？这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。初始订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲

课程大纲

一、初始订单与重复性订单
1.项目与非项目的区别
2.合同前作业与进度控制
3.初始订单的项目特征
4.后续订单的标准化作业
5.项目管理与职能管理区别
研讨题目:本公司订单类型与生产方式?

二、订单产品实现项目策划
1.订单产品实现项目策划标准
2.订单产品实现项目合同评审
3.关键链识别与订单分类
4.作业管理与职能管理的选择
5.暂态过程控制与稳态过程控制
研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别

三、订单项目与生产计划
1.生产组织的四种方式
2.生产计划形成流程
3.预测性计划与长线物料准备
4.实施性计划与资源负荷程度
5.交货期承诺与实现的可能性
研讨题目: 本公司交货期承诺的依据?

四、订单项目的时间控制 
1.订单项目作业分解
2.内部逻辑与外部约束
3.作业时间估计与关键路径
4.压缩交货期的5种方法
5.进度跟踪与趋势预测方法
课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划

五、订单项目资源配置与资源负荷
1.项目作业资源配置
2.资源配置的三种方式
3.资源负荷与资源均衡
课堂演练:本企业项目的资源配置

六、订单产品成本控制
1.全生命期成本控制
2.产品设计与产品成本
3.生产工程与产品成本
4.销售额百分比法与目标成本估计
课堂演练:本企业项目产品的成本估计

七、订单项目的质量管理
1.广义质量与狭义质量
2.项目质量控制方法
3.如何编制质量计划QP
4.FIA与量产爬坡过程
研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

八、订单项目的风险控制
1.风险度=事件发生可能性X事件影响程度
2.产品实现项目的典型风险
3.简易的识别方法-列表与矩阵
研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

九、项目组织与人员管理
1.职能组织与项目团队
2.解决一仆二主问题的三个方法
3.人员的个性分析与组织管理应用
4.人员的行为模式与团队的组合效率
研讨题目:本公司的订单项目管理体系
现场问题解答与讨论