张顾严:张顾严-《打造高绩效团队》

讲师资历

课程目标

? 认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异 ? 掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力 ? 学习使用技巧，提升管理者的人才选育

课程大纲

提升团队管理水平打造高绩效团队一、现代企业管理面临的挑战1、 西方理念与中国价值观的冲突包容2、 中国企业团队管理发展的四个境界3、 西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式4、当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？5、认识人的复杂性6.管理人员必须处理好的几种关系：*与上级（老板）的关系*与人事部门的关系*与平级部门的关系*与下属的关系7、案例分享二、打造高绩效团队基础-管理者的自知与识人1、  六种管理风格调研分析-你属于哪种管理者？2、  团队管理常犯的6个错误3、 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。4、 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！5、 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？6、 先贤智慧-你所不知道的5个团队管理精髓7、 选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？*教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”8、 怎样与人力资源部门配合做好选才工作？9、 如何参与面试——5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问*面试的5个必备问题*学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息10、从传统文化中学习老祖宗的识人之术11、如何分辨候选人的真实与谎言12、如何在众多候选人中做录用决策13、案例分析三、打造高绩效团队的人才培育之道1、  育人是管理人员的首要工作-组织持续发展需要人才成长2、  部门的人才梯队建设——画出你的人才接替路线图3、  三类员工的培育辅导策略4、  消极培育辅导人才的7个原因；3个培育误区5、  优秀管理者辅导培育人才4个有效步骤6、  管理者角色认知；高效培育应具备的6个态度7、  分析解决-14个人才培育陷阱8、  6个特质-帮助你成为优秀教导者9、  案例分析四、借人之力、聚人之智-打造高效团队的管理之道1、经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始*合格管理人员应具备的素质与技能*树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样2、“解放管理者”-高效授权执行之道（1）五类管理者-为什么管理者很“累”（2）掌握授权尺度的4项标准（3）授权监督，达成结果的6个步骤3、掌控人心-管理者如何个性化高效用人（1）员工的四种行为风格认知-掌控个性，掌握人心（2）视频分享4、丰富激励手段，刺激结果达成（1）团队管理的“道&术”（2）法治完善，执行却难的根本在哪里？（3）钱多却难以满足，掌握情感激励有六脉神剑？（4）用人工时还是用人效率？调动员工的“创造力”？（5）奖惩无效的4个原因；4个解决方案5、案例分析五、高效团队的人才留用之道1、保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本2、核心员工流失原因的分析及其影响3、留住核心人才的常用8方法4、成就卓越管理者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊5、去掉“人裁”才能留住“人才”-处理刺头员工的四个手段6、有效处理团队冲突（1）团队冲突处理的5种模式（2）了解沟通四种沟通类型（3）掌握三种冲突思考模式7、案例分析七、咨询交流 ?张顾严导师  简介  ☆ 北京大学总裁班   授课导师☆ 浙江大学领导力总裁班授课导师☆ 清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆ 华东师范大学EDP中心 特邀导师☆ 武汉大学经管总裁班特邀导师☆ 企业情商领导力系统首席导师☆ 中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆ 凤凰网华人讲坛 影响力人物☆《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾☆《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家?张顾严导师成长背景张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近3000人的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。