侯慕雨:企业资本运营和投融资实务

侯慕雨:企业资本运营和投融资实务

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授课讲师:侯慕雨

讲师资历

培训时长 0
授课对象 企业负责人和中层管理人员
授课方式 内训

课程目标

帮助企业整体认识投融资市场和高效实现投融资运作效果

课程大纲

企业资本运营和投融资实务 金融培训师:侯慕雨 课程大纲:   一,:投资与融资入门   投资学有两个门可以进入   一个门是投资,一个门是融资;   从投资的门进入,把学问越做越深;   从融资的门进入,把学问越做越浅;   资金的内循环与外循环   资金内循环:从利润(客户)流入,从成本(供应)流出   资金外循环:从成本(股东)流入,从利润(分红)流出   资金内循涉及会计财务,属于产品经营,日常运营决策   金外循环涉及金融财务,属于资产经营,最高层决策。   两种不同的发展战略   上楼梯战略:凭自身积累滚雪球般从小发展壮大   上电梯战略:借金融资本之力迅速扩张;   把融资看作市场交易   资产运营中,企业(资产)和项目是出售的商品;   融资者就是商品的卖方,投资者就是商品的买方;   卖方和买方之间达成交易取决于双方的相互理解;   投资和融资双方相互了解的最好办法是交换立场;   签约之前算盘须两面打,签约之后算盘须两面打;   二:投资者与融资模式   1,以投资商务模式划分投资者   实业投资者:买鸡下蛋   金融投资者:买蛋卖鸡   证券投资者:买鸡卖鸡  ,2,以资本运营阶段划分划分投资者   种子资金:孵化科技成果   风险资金:包装可行项目   培育资金:开拓新兴市场   成长资金:扩大经营规模   公募资金:赎出私募资金  ,3,投资基金的运营模式   基金的投资者:基金股东   基金的管理者:管理公司   基金的保存者:托管银行   基金的使用者:项目公司   所有权分散,风险降低了   经营权集中,操作专业化   两权杠杆差,效率提高了   规范化制衡,操作理性化 ,4, 股权结构演变(实例)   初创期:创始资金与股权分配   培育期:二期融资与股权稀释   成长期:三期融资与股权变化   收获期:上市融资与增资扩股  ,5,融资模式的优选排序   外部权益融资   外部信用融资   内部权益融资   内部信用融资   企业融资的战略战术   权益融资,砍腿换车;   信用融资,寅吃卯粮;   金融租赁,借鸡生蛋;   买方信贷,贸易补偿;   创造时差,十锅九盖;   整合资源,空手套狼;   存整取,蓄水滴灌;   股权质押,典,当借粮;   市场孵化,买票蹭车;   项目融资,画饼赊账;   债务融资与债券品种   有担保债券的分类及特点   无担保债券的分类及特点   可转换债券的分类及特点   可赎回债券的分类及特点   浮动利债券的分类及特点   固定利债券的分类及特点   记名债券的分类及特点   不记名债券的分类及特点   三:投资决策   选择项目的三道门槛   投资决策的四项原则   风险与收益平衡   货币有时间成本   现金以流量计算   超额利润平均化   投资决策的工具方法   双指标评估模型,随身携带坐标   要素加权量化表,心中揣着秤砣   竞争性要素分析,信手掂来标尺     投资决策的典型程序   决策程序:一看二问三估算   技术论证:鸡蛋里面挑骨头   效益论证:借用风险称效益   尽职调查:小人君子后说话   资金监管:掐着水表拧龙头   投资项目价值链分析   龙头价值链在哪里?   短缺价值链在哪里?   核心竞争力在哪里?   投资者如何选择退路   没有流动就没有安全   上市套现、溢价转让、股东回购   如何提高资产的流动性   资产的流动性   可细拆分割   可标准计量   可凭证授权   可方便交换   资产的证券化   设计投资的退出机制   例一:科技项目的投资退出机制:股权,专利,分成,上市   例二:房地产项目的资金退出:   四:项目融资   项目融资成功三要素   投资者爱听什么故事   巧妙地运营无形资产   深入浅出乃沟通捷径   如何说服投资者拍板   思路清晰:令人无懈可击;   数据充分:令人心服口服;   概念煽情:令人热血沸腾;   商务模型的设计策划   技术模式:核心是性价比   运营模式:核心是盈利点   合作模式:核心是双赢   案例演示与案例分析   技术模式的选择   适用性,稳定性,性价比   技术模式的包装   化繁为简,深入浅出,图文并茂   经营模式的设计标准   捕捉商机:找到项目的盈利点   扬长避短:绕开不确定的环节   现金之上:装到篮子里才是菜   化繁为简:两点之间直线最短   案例演示与案例分析   合作模式的设计   风险与责任的分担;   权力与利益的分配;   战略上以不变应万变;   战术上以万变应不变   案例演示与案例分析   五:投资效益分析   面对三个原始的问题   项目需要多少钱—发展规划   钱花在什么地方—投资预算   花钱能换来什么—资产评估   资产评估基本方法   帐面余额法   资产重置法   市场类比法   现金流量法   资产的评估对比分析   贴现率的构成与测算   资金的安全成本   资金的机会成本   资金的风险成本   项目评估的效益指标   现金流量表的作用   资本加权平均成本   投资者期望回报率   投入产出模型的建立   投资额与利润率:按下葫芦浮起瓢   资金的时间成本:拍着脑袋贴现值   投入产出预期值:脚踏今天看明天   自变量与因变量:牵动小指撼全身   盈亏平衡临界点:铁打秤盘游动砣   投入产出数量模型