培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业负责人和中层管理人员 |
授课方式 | 内训 |
帮助企业整体认识投融资市场和高效实现投融资运作效果
企业资本运营和投融资实务 金融培训师:侯慕雨 课程大纲: 一,:投资与融资入门 投资学有两个门可以进入 一个门是投资,一个门是融资; 从投资的门进入,把学问越做越深; 从融资的门进入,把学问越做越浅; 资金的内循环与外循环 资金内循环:从利润(客户)流入,从成本(供应)流出 资金外循环:从成本(股东)流入,从利润(分红)流出 资金内循涉及会计财务,属于产品经营,日常运营决策 金外循环涉及金融财务,属于资产经营,最高层决策。 两种不同的发展战略 上楼梯战略:凭自身积累滚雪球般从小发展壮大 上电梯战略:借金融资本之力迅速扩张; 把融资看作市场交易 资产运营中,企业(资产)和项目是出售的商品; 融资者就是商品的卖方,投资者就是商品的买方; 卖方和买方之间达成交易取决于双方的相互理解; 投资和融资双方相互了解的最好办法是交换立场; 签约之前算盘须两面打,签约之后算盘须两面打; 二:投资者与融资模式 1,以投资商务模式划分投资者 实业投资者:买鸡下蛋 金融投资者:买蛋卖鸡 证券投资者:买鸡卖鸡 ,2,以资本运营阶段划分划分投资者 种子资金:孵化科技成果 风险资金:包装可行项目 培育资金:开拓新兴市场 成长资金:扩大经营规模 公募资金:赎出私募资金 ,3,投资基金的运营模式 基金的投资者:基金股东 基金的管理者:管理公司 基金的保存者:托管银行 基金的使用者:项目公司 所有权分散,风险降低了 经营权集中,操作专业化 两权杠杆差,效率提高了 规范化制衡,操作理性化 ,4, 股权结构演变(实例) 初创期:创始资金与股权分配 培育期:二期融资与股权稀释 成长期:三期融资与股权变化 收获期:上市融资与增资扩股 ,5,融资模式的优选排序 外部权益融资 外部信用融资 内部权益融资 内部信用融资 企业融资的战略战术 权益融资,砍腿换车; 信用融资,寅吃卯粮; 金融租赁,借鸡生蛋; 买方信贷,贸易补偿; 创造时差,十锅九盖; 整合资源,空手套狼; 存整取,蓄水滴灌; 股权质押,典,当借粮; 市场孵化,买票蹭车; 项目融资,画饼赊账; 债务融资与债券品种 有担保债券的分类及特点 无担保债券的分类及特点 可转换债券的分类及特点 可赎回债券的分类及特点 浮动利债券的分类及特点 固定利债券的分类及特点 记名债券的分类及特点 不记名债券的分类及特点 三:投资决策 选择项目的三道门槛 投资决策的四项原则 风险与收益平衡 货币有时间成本 现金以流量计算 超额利润平均化 投资决策的工具方法 双指标评估模型,随身携带坐标 要素加权量化表,心中揣着秤砣 竞争性要素分析,信手掂来标尺 投资决策的典型程序 决策程序:一看二问三估算 技术论证:鸡蛋里面挑骨头 效益论证:借用风险称效益 尽职调查:小人君子后说话 资金监管:掐着水表拧龙头 投资项目价值链分析 龙头价值链在哪里? 短缺价值链在哪里? 核心竞争力在哪里? 投资者如何选择退路 没有流动就没有安全 上市套现、溢价转让、股东回购 如何提高资产的流动性 资产的流动性 可细拆分割 可标准计量 可凭证授权 可方便交换 资产的证券化 设计投资的退出机制 例一:科技项目的投资退出机制:股权,专利,分成,上市 例二:房地产项目的资金退出: 四:项目融资 项目融资成功三要素 投资者爱听什么故事 巧妙地运营无形资产 深入浅出乃沟通捷径 如何说服投资者拍板 思路清晰:令人无懈可击; 数据充分:令人心服口服; 概念煽情:令人热血沸腾; 商务模型的设计策划 技术模式:核心是性价比 运营模式:核心是盈利点 合作模式:核心是双赢 案例演示与案例分析 技术模式的选择 适用性,稳定性,性价比 技术模式的包装 化繁为简,深入浅出,图文并茂 经营模式的设计标准 捕捉商机:找到项目的盈利点 扬长避短:绕开不确定的环节 现金之上:装到篮子里才是菜 化繁为简:两点之间直线最短 案例演示与案例分析 合作模式的设计 风险与责任的分担; 权力与利益的分配; 战略上以不变应万变; 战术上以万变应不变 案例演示与案例分析 五:投资效益分析 面对三个原始的问题 项目需要多少钱—发展规划 钱花在什么地方—投资预算 花钱能换来什么—资产评估 资产评估基本方法 帐面余额法 资产重置法 市场类比法 现金流量法 资产的评估对比分析 贴现率的构成与测算 资金的安全成本 资金的机会成本 资金的风险成本 项目评估的效益指标 现金流量表的作用 资本加权平均成本 投资者期望回报率 投入产出模型的建立 投资额与利润率:按下葫芦浮起瓢 资金的时间成本:拍着脑袋贴现值 投入产出预期值:脚踏今天看明天 自变量与因变量:牵动小指撼全身 盈亏平衡临界点:铁打秤盘游动砣 投入产出数量模型