| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 总裁与高管团队、下属业务负责人、企业财务负责人、企业计划运营负责人，预算、计划编制与管理相关人员 |
| 授课方式 | 内训 |
在系统介绍全面预算体系同时，着重帮助学员识别出易出现问题的关键环节，把握防范和解决问题的方法，使全面预算管理能够在企业真正落地
课程开发人曾多年投身联想集团探索并成功实施全面预算管理的过程，并有领导不同行业的企业成功实施全面预算管理的实践，课程力求实效，以帮助学员识别出易出现问题的关键环节，把握防范和解决问题的方法，使全面预算管理能够在企业真正落地。 课程大纲： 时间 内容安排 备注 第一天 上午 一、 全面预算管理是什么？能做什么？ 二、 全面预算在管控体系的位置 三、 全面预算编制理论与技术方法 中午休息 下午 02:00－05:00 四、 为什么真正实现全面预算的企业并不多？ 五、 跨过陷井——成功企业的实战经验 六、 财务绩效指标设定与考核机制 第二天 上午 七、 什么是好的预算？如何编制？ 八、 分阶段实施策略选择 九、 预算执行监控手段 中午休息 下午 十、 偏差分析技术与结果运用 十一、 预算管理局限性及对策 十二、 组织与职责分工 十三、 为下一周期积累，持续改进 十四、 总结
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