庙算制胜——业务计划与管理心理学

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先导篇

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第一讲：愿景、战略、计划和执行

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第二讲：业务计划管理的逻辑框架

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第三讲：分析现状，识别主要问题

0:20:38

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第四讲：设定目标，自我驱动

0:18:46

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第五讲：制定策略，趋利避害

0:12:24

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第六讲：配置资源，管理精力

0:20:52

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第七讲：行动计划，落实责任

0:13:42

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第八讲：实施执行，激发意志

0:13:40

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第九讲：检核计划，赋能提升

0:15:54

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第十讲：复盘处置，循环改善

0:18:03