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先导篇：在挑战中成长，在危机中生存
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第一讲：银行业组织环境面临的五大特征
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第二讲：银行业未来网点转型的四个方向
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第三讲：支行长应具备的四种转型思想
0:13:53
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第四讲：支行长自我角色认知与定位（一）
0:09:41
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第五讲：支行长自我角色认知与定位（二）
0:10:16
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第六讲：支行长应具备的五项核心能力
0:11:25
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第七讲：赋能型支行长的重要性
0:09:48
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第八讲：为团队赋能：认识四种领导风格（一）
0:11:21
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第九讲：为团队赋能：认识四种领导风格（二）
0:12:32
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第十讲：新兵类型员工行为分析及培养策略
0:10:57
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第十一讲：病猫类型员工行为分析及培养策略
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第十二讲：老兵类型员工行为分析及培养策略
0:11:36
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第十三讲：明星类型员工行为分析及管理策略
0:13:24
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第十四讲：团队发展不同阶段时领导风格的应用
0:14:06
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第十五讲：支行团队文化建设与氛围营造
0:14:11
