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第一讲：决定医药代表业绩表现的内在因素？（上）
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第二讲：决定医药代表业绩表现的内在因素？（下）
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第三讲：情境领导力的建立过程？
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第四讲：领导者如何领导自我？
0:16:19
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第五讲：领导者如何领导他人？
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第六讲：领导他人的第一种技巧：如何诊断下属的发展阶段？
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第七讲：医药代表四个发展阶段的特点与需求？(上)
0:15:02
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第八讲：医药代表四个发展阶段的特点与需求？（下）
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第九讲：医药代表发展阶段的诊断模型？（上）
0:10:32
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第十讲：医药代表发展阶段的诊断模型？（下）
0:13:31
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第十一讲：领导他人的第二种技巧：如何发展灵活的领导方式？
0:10:21
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第十二讲：领导方式之一：怎样做指挥？（上）
0:17:28
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第十三讲：领导方式之一：怎样做指挥？（下）
0:15:43
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第十四讲：领导方式之二：怎样做教练？
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第十五讲：领导方式之三：怎样做支持？（上）
0:15:28
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第十六讲：领导方式之三：怎样做支持？（下）
0:15:43
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第十七讲：领导方式之四：怎样做授权？（上）
0:23:34
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第十八讲：领导方式之四：怎样做授权？（下）
0:21:05
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第十九讲：领导方式与下属发展阶段如何配合？（上）
0:12:40
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第二十讲：领导方式与下属发展阶段如何配合？（下）
0:15:20
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第二十一讲：领导他人的第三种技巧：如何建立伙伴关系？ （上）
0:16:39
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第二十二讲：领导他人的第三种技巧：如何建立伙伴关系？ （下）
0:17:26
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第二十三讲：如何评估自己的领导风格？
0:17:20
