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先导篇
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第一讲：成功要素之可交付成果
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第二讲：成功要素之团队和目标
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第三讲：项目及问题索引
0:16:24
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第四讲：定义需求清晰的状态
0:13:46
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第五讲：需求不清的3种状态
0:20:15
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第六讲：干系人管理与沟通模型（上）
0:13:01
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第七讲：干系人管理与沟通模型（下）
0:13:12
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第八讲：项目的成功是价值实现
0:12:43
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第九讲：计划驱动型项目
0:15:17
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第十讲：增量迭代型项目
0:14:09
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第十一讲：用户参与型项目
0:12:24
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第十二讲：新领域拓展及目标建立模型
0:11:16
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第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）
0:18:52
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第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）
0:06:55
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第十五讲：绩效达成的6个要素
0:19:14
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第十六讲：WBS用于协作
0:17:29
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第十七讲：项目延期原因分析
0:16:54
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第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）
0:16:38
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第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）
0:10:05
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第二十讲：项目非职权激励（上）
0:19:41
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第二十一讲：项目非职权激励 （下）
0:09:43
