管理者角色力修炼-管理角色认知、定位与转变的生态建设

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导入：管理者管理能力修炼模型

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第1讲：管理基础认知

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第2讲：管理者的六种姿态

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第3讲：管理者不能当保姆而是做教练

0:14:06

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第4讲：管理者不能当劳模而是能授权

0:16:24

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第5讲：管理者不能养猴子而是分责任

0:17:11

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第6讲：管理者不当老好人而是做规则

0:11:03

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第7讲：管理者六大定位转变

0:13:21

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第8讲：管理者角色定位的2种认知

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第9讲：管理者2类角色定位

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第10讲：管理者角色力修炼

0:16:07