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先导篇
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第一讲：组织兴亡的“第一定律
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第二讲：乌卡时代的本质特征分析
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第三讲：乌卡时代的组织痛点分析
0:15:30
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第四讲：应对不确定性的组织领导赋能
0:11:45
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第五讲：向GOOGLE学习领导组织变革
0:11:18
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第六讲：思维之变——谁动了组织的奶酪
0:13:00
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第七讲：态度之变——变革的力场模型分析
0:12:18
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第八讲：结构之变——组织变革的金三角模型分析
0:11:27
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第九讲：机制之变组织变革活力的721模型
0:14:50
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第十讲：模式之变维基模式的模型分析
0:13:45
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第十一讲：组织变革的八大错误分析
0:12:22
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第十二讲：变革经典——冰山正在融化
0:12:08
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第十三讲：变革步骤1——建立变革的危机感
0:17:22
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第十四讲：变革步骤2——建立变革领导团队
0:11:02
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第十五讲：变革步骤3——建立变革的愿景
0:12:55
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第十六讲：变革步骤4——宣传愿景，充分沟通
0:11:01
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第十七讲：变革步骤5——授权他人行动
0:11:12
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第十八讲：变革步骤6——创建短期的成效
0:10:49
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第十九讲：变革步骤7——巩固和改进变革
0:10:29
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第二十讲：变革步骤8——文化固化变革成果
0:15:47
