李彩玉在北京市讲授内训《工会如何精心策划活动》_李彩玉讲师授课案例-师资团队_师资力量_内训讲师

人力资源管理实战专家李彩玉老师于2020-12-23 00:00:00在北京市大兴区联通研究院为网络通信行业讲授内训《工会如何精心策划活动》的课程，为期1.0天的课程受到了企业领导的高度认可及学员的一致好评！李彩玉老师擅长招聘面试/薪酬福利/绩效管理/员工关系/职业规划/胜任力/企业文化/非人/人才梯队/领导力/心理学/DISC/沟通协作/时间管理/团队建设等领域研究，李彩玉老师中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长李彩玉老师的主讲课程有心理学在人力资源管理中的应用,金牌面试官的六脉神剑,金牌校园面试官 —95后毕业生面试和甄选技术,基于战略目标的绩效管理体系构建,新时代非人力资源管理者的人力资源管理,从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务,步步为赢——和谐劳动关系管理,基于战略目标导向的KPI与OKR绩效设计与落地香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）：任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了考勤实施、绩效推进、薪酬体系搭建、团队搭建及企业文化建设等事宜： [招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才； [企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0 [人才输送]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训，累计为公司培养了分公司总理3名，部门经理32名，分公司部门主管近130名，核心技术工程师45名。 [绩效及薪酬管理]：任职第二年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。本地宝（互联网企业）集团战略中心：任职【人力资源总监】任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化： [战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队； [核心人才建设]：为了满足公司的战略发展，企业在武汉分公司设立了[人才培养中心]，并由老师进行培养和管理，年均开展管理课程50场，且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的优秀人才； [绩效管理]：老师基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的上涨150%，利润率上涨200%。

李彩玉在北京市讲授内训《工会如何精心策划活动》

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【李彩玉老师】5月12-13号给安费诺电子装配（厦门）讲授《岗位胜任力素质提炼及要素定义辅导》

【李彩玉老师】5月27给深圳供电局讲授《内部竞聘的组织与测评技巧》课程

【李彩玉老师】5月27-28日给广东出入境检验检疫协会讲授《绩效落地》

【李彩玉老师】5月31日在成都讲授《OKR目标与关键结果工作法》公开课

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