孙文康:风险管理实战
1. 了解风险管理的产生及发展过程、基本概念； 2. 了解风险管理体系与其他管理体系的兼容性 3. 掌握风险识别与分析的方法； 4. 结合本企业的特点制定风险控制措施； 5. 及早发现风险，将生产、经营中的风险提前预防。...
授课对象：企业高、中层领导及基层员工
孙文康:MTP中层骨干管理才能发展培训
定义角色：了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 技能提升：掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 管理方法：学习有效授权、激励的技巧与方法； 有效沟通：掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通； 团队协作：协调部门的关系、建立高...
授课对象：企业中基层管理人员 班组长 储备干部
孙文康:党建精益化管理
精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训，学员可以理解精益思想，掌握精益技术并将其应用于党建工作。 ◆本课程注重互动和动手能力，探讨党建精益化管理过程的得失，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。...
授课对象：党组织，国企党政干部，党委，从事党建管理相关工作的各级领导干部
金昕炜:【金昕炜】工厂时间管理
让管理层从繁杂的事物中解脱出来，让自己的时间专注于企业价值，实现单位时间的最大效益...
授课对象：工厂董事长总经理、中层管理、基层管理
金昕炜:【独家】全员精益营销管理，打通任督二脉
让公司高层领导和中层领导建立起全员营销、精益营销的理念，并落实到位...
授课对象：公司董事长、总经理、各部门经理
刘世荣:互联网+时代的战略性人力资源管理
1. 掌握年度目标分解落实到部门和个人的系统方法； 2. 高层明确互联网时代人力资源管理的转型方向，实时调整组织以适应企业的发展与创新； 3. 将企业战略分解形成人力资源战略，为高层指明人力资源管理工作的重点和方向；...
授课对象：高层管理，各部门经理、骨干
刘世荣:战略目标分解与绩效管理
1、 高管人员、人力资源干部学会绩效管理的方法和技巧，回到企业后知道如何分解战略目标并科学操作绩效管理。 2、 现场为学员解决过去考核中面临的问题，矫正过去考核中存在的误区和漏洞。 3、 现场指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单...
授课对象：中高层管理者，基层骨干人员
于斐:于斐老师医院系统营销管理实战课程介绍
提供医院解决方案...
授课对象：医疗行业中高层人员
于斐:于斐老师新时期医院营销管理金牌实战课程大
提供医院解决方案...
授课对象：医院中高层
于斐:于斐老师《营销管理制胜策略》实战培训
提供企业解决方案...
授课对象：企业中高层
