贺蓓:绩效管理四支柱
系统认识绩效管理的核心理念，环节和方法；学会绩效目标设定与分解的方法；掌握绩效评估面谈和绩效日常反馈的技术，方法和工具...
授课对象：部门总监，业务经理，带人的管理者，新晋升（上任）经理
周水根:周水根:《产品平台与CBB技术管理》华为模式
大大缩短研发周期，降低研发成本，提高新产品质量，并可...
授课对象：公司技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司
周水根:周水根《项目管理可视化——表单与工具的有效应用》
让学员掌握在项目管理过程中如何使用表单和工具进行项目管理并提高工作效率...
授课对象：研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干
周水根:周水根《高效的研发项目管理实战》
本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发流程与项目管理体系、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。...
授课对象：研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、其他需要项目管理培训的人员
周水根:周水根《矩阵架构项目管理模式及运营机制》
对于不同的项目采用什么样的项目组织架构而节省项目人力资源和提高工作效率，而不是被动和盲目地采用所谓的强矩阵架构和弱矩阵架构，实际情况远非这么简单...
授课对象：公司中高层、研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干
周水根:周水根《项目管理实战10步法》2-3天
以一个案例（或学员项目案例）为线索，完整的模拟项目管理从启动、计划、实施、控制、收尾的五个过程组，将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来，力争给学员营造出一个管理项目的真实环境，使学员深切体会到管理项目和管好项目。...
授课对象：部门经理、新任经理、后备经理、骨干员工、需要项目管理知识人员
周水根:周水根《如何打造以市场驱动的高效研发管理体系-基于华为IPD核心思想和流程体系优化》
向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所在，并带领学员一起探索解决之道。 ...
授课对象：公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等
周水根:周水根：《项目管理实战训练--快速掌握项目管理工具及应用》
本课程重点培养学员的项目管理的实战能力：针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。...
授课对象：企业中高层管理者、部门经理\总监、,PMO成员、项目经理/研发经理/质量经理/工程经理、业务骨干 、
郭敬峰:《职业情商EQ与团队管理》
了解情商和职业情商，提高团队管理水平。 高职业EQ管理者的五大标准，做魅力领导。 认识自我：情商测评，学会优秀管理者的基本心态。 理解高职业情商的要求和表现，建立财富人脉圈。 掌握团队管理的5P要素，打造高绩效团队。 ...
授课对象：希望提高职业情商、打造高绩效团队的企业中高层管理者。
郭敬峰:《企业管理心理学》
了解管理心理学的原理与应用； 提升职业经理的素质和能力风范； 强化管理者的职业意识和职业心态； 通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围。 掌握团队管理的5P要素。 人性假设理论与不同管理理论实践。 在管理中洞察下...
授课对象：董事长、总经理、中高层经理、普通管理者、团队领导者。
