《盈效特攻——卓越支行长的经营管理模式变革》
● 从发展趋势出发，系统剖析现代银行业的发展趋势，如何聚焦银行发展模式，突出重围； ● 从经营模式出发，系统剖析现代银行业的经营模式，精准分析银行经营难点，化解困局； ● 从实际问题出发，系统阐明现代银行业的发展瓶颈，给出实用性的解决方...
授课对象：业务分管行长、支行行长、网点负责人、社区网点店长、青年储备干部等；
《宜行益策·锻造网点核心竞争力的经营模式》
第一：因地制宜，寻找突破点消除发展瓶颈。 赢得客户是银行实现网点可持续发展的根本保障，本课程将会以“虚实结合法”对网点进 行深度剖析，找到可持续发展的经营路径。 第二：特色立行，确定优势点设计经营模式。 锁定对象是银行打造可落地特色...
授课对象：运营条线分管领导、运营部门经理、支行长、网点负责人、青年储备干部等；
《如何实现阿米巴经营》
本课程通过对阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤等各项 内容的讲解，可以让学员获得阿米巴经营的各项核心技能和工具，能在本企业正确做好阿米巴经营。...
授课对象：企业高管及部门负责人
《企业战略及年度经营计划的制定》
本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能，掌握各种战略及经营计划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。...
授课对象：企业高管及部门负责人
《企业360°经营管理——经营者思维》
● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才； ● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识； ● 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维； ● 演练团队决策，成为群体决策的高手； ● ...
授课对象：企业中高层级管理者
《价值导向——经营型人才核心技能提升》
● 帮助学员培养经营者意识，建立价值思维、利润思维和效益思维； ● 陈述经营型人才的角色定位，完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案； ● 罗列经营业绩分析的方法，能够分析案例企业的实际...
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/高层管理者为主
《利润倍增——经营报表与分析改善》
● 阐述经营者的角色认知，从企业经营的高度看待部门工作 ● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 ● 列举提升企业利润的路径和方法 ● 列举企业整体成本下降的途径 ● 制作本企业个性化的经营报表 ● 运用经营会计的工具来分析...
授课对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
《成果导向——阿米巴经营核算体系辅导班》
● 梳理本企业阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心） ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略 ● 构建经营会计损益表，明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等 ● 研讨建立经营业绩分析与改善的模型 ● ...
授课对象：已系统学习过《阿米巴经营》课程的企业中高层管理者
《盈利有道——阿米巴经营策略进阶班》
● 明确战略：从科学和哲学两个层面，系统认知经营瓶颈，明确企业战略 ● 理清策略：理清企业经营策略与方针，优化业务结构，明确市场方向 ● 优化组织：根据经营战略，对现行组织进行优化，以适应市场的变化 ● 量化分权：构建量化分权体系，进...
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门以上负责人
《业绩倍增——阿米巴经营会计实操班》
● 通过对经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险； ● 列举年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力； ● 陈述展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能； ● 研讨构建业绩循环改善系统，...
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业中高层管理者
