本训练可让学员(经理人或主管)全面了解情景领导○R模型并在实践中自觉运用,旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。...
授课对象:部门主管、分公司经理 ,各类组织中的管理人员
帮助银行管理者全面提升管理技能...
授课对象:银行管理者
1、能力从何而来?看?听?学?练!!! 2、没有目标管理竟有如此可怕? 3、决策力真的有提升的捷径吗? 4、资源整合时代该如何运筹帷幄? 5、面对压力,如何做好变革管理 ? 6、对于管理者来说执行力究竟多重要?...
授课对象:管理层
帮助企业萃取岗位经验; 帮助企业开发案例微课; 帮助企业课程快速迭代; 帮助企业团队快速成长; 降低企业日常培训费用; 提升企业培训落地实效。...
授课对象:相关条线部门经理/骨干及相关领域专家、HRD、培训管理者、企业内训师
提升管理者的领导艺术...
授课对象:中高层管理者
通过本课程1个案例6个阶段共30个领导决策情境的研讨和训练,使团队的各级领导者达到以下目标: 认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与共同理念保持一致; 建立领导者信誉,提升领导者前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样; 提升领...
授课对象:企事业单位中、高层管理者
掌握情景领导的四种员工发展阶段 理解不同领导策略的行为要素 高效指导员工 运用不同管理方式提升员工效能...
授课对象:中层管理者 经理 主管
《独孤九剑——创新思维情景模拟沙盘训练》,借助“独孤九剑”的武学修炼场景,以情景模拟沙盘形式,以九个创新思维技巧为基本理念,设计独特的体验活动,进行创新思维训练。本项目以生动、活泼和有趣的形式,让学员在愉快的氛围中,学习和掌握创新思维技巧和...
授课对象:各级管理人员、营销人员、研发人员等各类管理者和专业技能人员。
针对中、高阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,并由其直属主管担任训练观察员,达成上下管理阶层对公司训练目标的共识,真正训练的目的。...
授课对象:企业中、高层管理干部