1、构建创新赋能的组织架构; 2、优化设计协作流程; 3、工作标准定价体系; 4、搭建自我评价互动平台; 5、在大局中定义工作,赋予工作品味和魅力;通过服务增值,构建团队价值的评价体系。...
授课对象:企业中高层管理团队人员
从简单的人事管理上升到对不同能力、个性员工采用不同的管理方式,把人作为公司最核心的活力资源来加以开发,人力资源管理注重人的心理与行为特征,重视人与事的相宜,以岗选人、定人,明确人力资源管理的战略性职能,构建适合企业特点的人力资源管理技术体系...
授课对象:人力资源管理人员及相关人员
1、网上购物的日常化、习惯化,对物流的高速运营提出了新的挑战,仓储管理是整个物流运营的基础与保障。2、精益化的仓储管理,有利于物流配送的精准化,有利于物流管理的顺畅运营,有利于提升物流效率。...
授课对象:从事物流、仓储、采购、生产等相关人员
提升营销管理能力...
授课对象:董事长、总经理、部门经理、销售经理等
帮助企业快速提升业绩及管理能力...
授课对象:董事长、总经理、部门总监/经理、生产经理等
提升营销管理能力...
授课对象:董事长、总经理、部门总监/经理、人力资源经理等
强化品质观念,掌握品质管控流程及方法,提升产品品质。...
授课对象:企业总经理,中高层管理者,品质部负责人
认知和识别九型人格及灵活应用...
授课对象:职场人士 企业管理者
1.明确管理者的普遍职责 2.明确团队领导扮演的角色 3.了解角色分配,梳理人生重要角色 4.了解习惯的力量,如何让习惯影响人生 5.学会高效授权 6.掌握时间管理的诀窍 7.通过情绪管理,制造良好的文化氛围,塑造被人尊重和信任的领导力...
授课对象:中、高层管理者。
企业中层管理人员职业化素养提升训练...
授课对象:中层主管人员