帮助培训管理人员、人力资源人员掌握培训管理的基本方法,提高管理企业培训和人力资源开发的水平。...
授课对象:培训经理、培训主管;人力资源经理、主管;企业培训师
了解到优秀管理者应该是什么样的,看到自己的差距 在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 掌握科学系统的思考方法,正确全面的判断能力,通过现象看清本质 掌握一套问题分析与解决的工具和流程 提升上下级和各部门之间的协调...
授课对象:中层管理人员
管理者完成目标的管理方法与有效实现的技巧...
授课对象:各层管理者、新晋的管理者及储备干部。
1、分享常用的管理策略; 2、通过历史案例与管理案例进行剖析与运用; 3、具体问题的对策和建议;比如如何提高责任意识不强的领导; 4、领导理论的引申与管理思维的启迪;比如如何管理能人。...
授课对象:各层管理者、致力于成就企业与自己的职业经理人
1、破接四大问题:持续问题、协调问题、效率问题、动力问题 2、打造出一个充满激情的、良好的工作作风与氛围 3、对制度与纪律的敬畏与遵守 4、塑造个人责任感 5、强化团队的执行能力 6、树立三种思维能力:结果思维、底线思维、镜子思维...
授课对象:公司各级管理干部人员
使参训人员得到必备的精神、须知的理念、必要的秘笈 快速掌握管理所需要的盖世五功; 正确地准确理解执行力并有效地执行好; 充分领会到自身存在的理念问题和存在的技术问题; 懂得用人策略,并能掌握办法与能力的区分; 具备快...
授课对象:各层管理者、致力于成就企业与自己的职业经理人
指导企业快速建立和完善内部控制休系...
授课对象:董事长、总经理、财务总监
部门乃至企业管理水平的整体提升...
授课对象:董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导,人力资源总监/经理,管理干部培养工作负责人,部门经理、
导入营业厅经理服务营销管理理念,实现现有管理技能的深化与优化...
授课对象:优秀营业厅经理、值班长
重新定位基于营业厅转型下的服务管理,掌握服务管理者的职能定位、角色定位、胜任力定位,掌握营业厅服务管理的整体改善思路...
授课对象:服务管理员