使基层主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法;使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令;使基层主管能用合理的程序,思考现场工作上的问题...
授课对象:生产班组长、领班、主管、经理、对生产一线管理感兴趣者均可参加
向管理要效益...
授课对象:部门经理、部门主管(负责人)等,或想提升管理能力者均可参加
使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解5S的内容,精神实质。从内心充分认识接受5S的真谛和好处,在方法和技巧上能够把握5S,从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。 养成良好的职业素养。进一步同生产现场管理结合起来,紧...
授课对象:全体管理者、全体雇员,以及想提升自己素养,提升自己工作品质的人。
通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力; ●了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能; ●认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围; ●根据企业发展战略和企业资源制定工作策略; ●掌握如何规...
授课对象:研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等。
● 了解承上启下的中坚干部的角色、职责,懂得上司,了解下属。能分解工作,以结果为导向的分拆工作过程,并能够在工作中发挥管理者应有的功能; ● 建立中层管理者应有的正确态度和意识。能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作; ...
授课对象:中层管理人员,各部门负责人(经理、主管等),待提拔中层管理者等。
提高沟通水平...
授课对象:需要沟通的人群
通过对企业新入职员工培训,使其明确未来职业生涯方向,掌握常用的工具与思维方式。...
授课对象:企业新入职员工培训
通过课程了解90后员工的管理基本方法...
授课对象:企业人力资源 企业主
★明晰品德修养是信誉的基础★维系信誉关系核心习惯★信誉存款就是品牌增值★品牌管理八种意识...
授课对象:基层员工 储备干部
团队合作的重要性; ☆ 角色与定位; ☆ 自我突破和团队突破; ☆ 有效沟通; ☆ 接受并尊重差异☆相互合作和借力☆双赢...
授课对象:基层主管 储备干部