张鹤飞:产品市场管理和路标规划培训
了解产品市场管理和路标规划的系统化的方法和步骤...
授课对象：公司CEO/总经理、CTO/研发副总、营销副总、市场部经理、总工/技术总监、产品经理
张鹤飞:研发绩效管理
系统学习绩效管理理论，掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系，掌握绩效管理的工作流程，通过分享业界知名企业的实战经验，让学员掌握绩效管理具体操作实务和技能。...
授课对象：人力资源部部门经理、绩效考核专员、产品线/事业部总经理、研发总监、技术管理部/研发管理部/项目管理部
索胜军:端到端产品成本优化设计与管理
提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。 掌握方法：在众多成本优化中选取最优代表性的工具，通过合理的...
授课对象： 事业部总经理、副总经理 产品线/产品总监、产品经理、 研发总监、研发总工、研发部门经理、
索胜军:从技术走向管理
本课程从管理职能和管理维度两个角度展开，通过概念讲解、案例分享、课堂研讨，让学员： 了解管理人员、技术人员特质差异，知晓管理人员必备的理念、知识、技能 了解管理基本概念，掌握管理人员必备的技能，具备目标设定、计划制定、资源协调、任务...
授课对象：企业研发、技术、质量、生产制造、人力资源等职能总监/经理/骨干员工，项目经理、项目管理办人员
索胜军:质量管理工具-NUDD企业实战
了解NUDD方法论的基本概念，并能够掌握实战的要点，具备实施NUDD的能力...
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监/经理、质量总监/经理、研发总监/经理、供应链总监/经理、中高阶管理层
金超:企业股权激励4.0 ：股权激励方案设计与管理创新迭代（金超老师）
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 股权激励应用之4.0优化——从激励到迭代长青 股权激励应用之核心实操——激励工具的定与变 股权激励应用之内部关键——合伙人发展与平衡 股权激励应用之外部整合——众筹与产业链整合 股权激励应用之价值升级...
授课对象：董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
金超:《商业模式与管理模式： 利润增长的双模式创新驱动》（金超老师）
没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。 企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键...
授课对象：企业中高层管理人员；企业团队核心骨干
金超:经营管理创新： 敏捷创新与企业可持续创新
创新两手抓：一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。 过去稳定的环境，构建了成熟的经营管理方法。但今天——中美争端、移动互联造就的乌卡时代（变幻莫测的时代）——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的经验中寻找...
授课对象：企业中高层管理人员；企业团队核心骨干；创新型企业全体员工
鲍建勇:MTP中层干部管理技能与综合素质提升沙盘模拟
迅速有效提升管理人员综合能力，实现企业价值最大化。...
授课对象：中层管理干部、中层储备干部
鲍建勇:时间管理与效率提升沙盘模拟
掌握时间管理的方法和工具，提升工作效率，提高生活品质...
授课对象：企业内部各层级员工
