企业年度预算管理实务
全面预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段，对整合企业内部资源，加强企业的内部管控，减少经营风险，提升企业的综合竞争能力有重大作用，因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地位也更加突出，日趋显得重要，越来越多的企业开始推行全面预...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工
企业全面预算管理实务
企业全面预算管理是战略执行的重要工具，也是企业内部资源配置的重要手段，绩效管理的主要依据！世界500强企业100%实行全面预算管理，实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势，全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低！ 虽...
授课对象：企业中高管理层
全面预算管理
课程背景： 凡事预则“立”，不预则“废”。市场风云变幻莫测，能否及时把握全面预算管理信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言，其重要性和作用意义不言而喻，成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段，它可以提升企业战略管理能力...
授课对象：企业的董事会成员、高中级管理层成员、各级财务管理人员，各部门管理人员等
企业全面预算
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何...
授课对象：高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理
企业全面预算管理
企业如同一辆车，方向盘如同企业的战略目标；动力系统（油门）如同企业的预算；而制动系统（刹车）如同企业的风险控制；企业的战略要靠预算管理来实现。然而，在企业实施预算管理过程中时常会出现“两抢”预算，年初抢指标，年终抢花钱。为何有些企业虽然有预...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
用EXCEL建立全面预算管理体系
预算管理不是一个简单的费用控制，而应该是融合到整个公司业务发展的各个阶段，应该是贯穿企业运转的始终。这不仅需要公司从决策层到业务部门甚至每一个员工都要对预算管理有个全面正确的认识，更需要有一个强有力的管理工具对预算进行全面管理。 ...
授课对象：每年被预算折磨的“死去活来”的预算管理人员； 每年汇总预算数据到“吐血”的预算操作人员； 每年不知预
《企业全面预算管理》
课程背景： 财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道:”凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
孙犁:全面预算管理
预算推进管理精细化...
授课对象：企业高管，财务，营销，运营等
倪明勇:全面预算管理与控制
通过大量的案例分析与实例演练，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，如何使预算得到有效的实施，以实现企业战略目标和经营目标。...
授课对象：企业负责预算编制、控制的相关人员，企业经营管理层、中层管理人员，企业财务总监、财务经理、财务人员等。
温宁:高效预算管理与分析
运用全面预算管理工具加强企业内部控制 通过预算管理真正提高企业效益...
授课对象：企业总裁、企业中高层管理团队
