《高绩效销售团队管理的五项修炼》
1. 明确销售经理角色的转换及要求，提升角色认知 2. 测试并掌握自己的管理风格及长处，走出低效管理的误区 3. 掌握价值营销业绩改善的工具与方法，使销售业务管理有效落地 4. 掌握大客户关系测量及决策倾向性管理的工具，提升客户合作意愿激发...
授课对象：销售经理、省区经理、地区经理、办事处主任
《卓越绩效管理体系设计与推行》
● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; ● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段，明晰战略落地的抓手 ● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势 ● 学会搭建组织考核体系 ● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节，掌握关键技术 ● 学习在企...
授课对象：企业中高层管理人员；企业HR；需要提升绩效管理技能的人士
《绩效运行与辅导面谈技术》
● 理解绩效管理的重要意义，建立对绩效运行系统和流程的整体认识； ● 运用绩效诊断技术，了解绩效问题及找寻解决的对策。 ● 应用绩效反馈与教练式辅导、绩效考核与面谈的有效工具和方法； ● 学以致用，通过绩效反馈、辅导与面谈促进团队业绩的提升...
授课对象：企业中高层管理人员；企业HR；需要提升绩效管理技能的人士
目标导向的落地式绩效管理
● 掌握目标仪表盘及绩效改进策略 ● 学会绘制企业战略地图，定义公司级年度绩效指标 ● 学会运用战略目标分解系统，推导出事业单元（部门级）关键绩效指标 ● 学会基于企业现状及岗位体系的考核设计PBC ● 掌握绩效文化及绩效领导要领...
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
6D升级绩效管理系统
● 学会应用MECE工具，结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术，完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距，制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术，重点量化管理、服务、...
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
《战略导向的绩效管理》
课程收益： ● 消除对绩效管理的误解，理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式； ● 掌握制定目标的原则，理解将公司战略转化为目标的方法； ● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法，以及权重和指标值的设计思路； ● 培养将目标落实到行动计划的...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员，人力资源管理人员等
有备无患——绩效管理考核
● 破除绩效考核认识上的误区 ● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系 ● 学会设计绩效考核表（八个维度） ● 学会使用4K1B量化技术，科学公正地量化所有岗位绩效 ● 掌握设计绩效考核制度的要点（考核内容、考核流程、职责分工等） ● 掌握绩效...
授课对象：公司高管、各级主管、HR
高绩效团队打造与员工激励
1.了解高绩效团队固有特征，学习高绩效团队建设方法——认知转变； 2.掌握高绩效团队建设工具，提高个人全局意识及思维——意识转变； 3.培养具远见卓识的预见力，塑造自身先时而变学习力——立身之本； 4.有效实现令行禁止执行力，造就不令而行自...
授课对象：总经理、部门经理、主管
从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码
● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机...
授课对象：公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工
关键业绩部门的绩效管理
课程收益： ● 建立与世界500强同步的绩效理念和组织绩效文化； ● 共创真正能提升不同业绩部门不同重点绩效的管理方式； ● 建立从人员进入、发展、退出全流程认识绩效管理的概念与意识； ● 培养各级管理者掌握先进绩效管理工具及方法； ● 熟...
授课对象：各高、中、基层管理者（尤其是企业的关键业绩部门负责人）
