《管理者的360沟通》
建立正确的沟通思维、理念 了解高效沟通的基本原则 理解及应用影响人际交往的心理学效应 掌握有效沟通及聆听的技巧 了解并掌握不同人际风格的特点及沟通技巧 学会应用与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧 学会团队成员的...
授课对象：希望提高沟通能力、打造强执行力的企业中高层管理者
绝对执行——管理者高效执行的五大途径
● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增； ● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养； ● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路； ● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行； ● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。...
授课对象：企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
管理者高效沟通
● 明确沟通中人性的弱点和盲点，做到有的放矢； ● 分析企业常见的沟通问题，筛选出最佳解决方案； ● 掌握针对不同对象的提问技巧，问对问题解决问题； ● 学习沟通中应了解的人性弱点和忙点，学会多种提供手段； ● 对常见沟通问题讨论分析，给出...
授课对象：企业中基层管理人员
中层管理者的七项修炼
● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡，认识优秀管理者的角色定位，对照标准找差距； ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； ● 掌握培育、激励下属的能力，让团队人尽其才，充分发挥团队资源； ● 学会组织管理、团队...
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
《管理有道，领导有方——管理者胜任力提升》
● 正确认识中层管理者的职责所在，认清中层管理者的角色定位 ● 塑造良好的管理素养和理念，提升中层管理干部的工作能力 ● 建设充满凝聚力和战斗力的干部队伍，提高企业竞争力和经济效益 ● 长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神...
授课对象：企业中层管理干部
创新思维与创新管理 ——管理者创新力提升
● 深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用，坚定企业创新的信念 ● 学习企业创新的原理与方法，增强中高层管理干部的创新能力 ● 拓展创新的心界，提高中高层管理干部创造性解决问题的能力 ● 长知识，开眼界，增本领，悟人生，振精神...
授课对象：企业中高层管理干部
优秀职业人修炼之道 ——中层管理者职业素养提升
● 树立正确的工作价值观，使管理干部爱岗敬业、奋发向上 ● 了解职业生涯规划的意义和方法，为管理干部的职业发展提供科学指南 ● 掌握团队建设的技能方法，提升管理干部的领导能力 ● 培养健康的职业心态，使管理干部能积极快乐地投入工作 ...
授课对象：企业中层管理干部和新晋管理人员
管理者打造高绩效团队的关键能力
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过高效沟通...
授课对象：企业中高层管理者
新晋管理者从0到1的成长之路
● 准确地了解、把握团队主管的角色和挑战。 ● 了解角色转变后自己应该如何转变来适应工作、管理团队和横向协作。 ● 了解管理者的优秀行为特征，针对性对标改进。 ● 掌握管理自我、管理任务、管理团队和管理协作的技巧和工具，促进组织绩效增长。 ...
授课对象：业务转型、技术转型、新上任及新晋升管理者，所有带下属的管理者
《渐行渐强-管理者的角色认知与格局提升》（版权课）
帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，承担应有的责任，提升格局与境界，渐行渐强，成为称职的管理者； 学会根据员工的特点实施最有效的管理，打造高业绩的团队。 针对管理者常见的角色偏差，结合工作实际进行剖析，提出问题与解决方法； ...
授课对象：管理人员；储备干部
