高绩效销售团队的建设和管理
● 明确清晰的管理基准-目标，掌握达成目标的方法和要点，辅导下属达成目标。 ● 指导学员以恰当的领导技能，辅导技能与激励技能更有效地影响团队： ● 塑造优秀的管理主体-团队，建设和完善合理的团队结构，培养团队成员成长： ● 实施合理的管理方...
授课对象：销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
基于战略，人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设
● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值； ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤； ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法； ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。...
授课对象：企业管理者，企业HR
中层管理者高效团队建设
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 理解有效激励的三层次，提升激励丰富性的能力，打造立体式员工激励,激发团队意愿； ● 掌握充分授权的...
授课对象：中层管理者
狼性营销之营销团队的建设与管理（团队篇）
● 学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态； ● 让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化； ● 让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态； ● 让学员学会做合格的头狼，成为...
授课对象：营销主管、营销经理等营销团队管理人员
高效团队建设
▲ 帮助管理者清晰团队定位，明确团队价值； ▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤； ▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理； ▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点； ▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧； ▲ 领悟再造执行力的团队基因； ▲ 掌...
授课对象：1. 企业中、高层及职能部门管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才
银行高效能团队建设和管理
1.团队正确认知1454（1个文化输出、4个产能指标、5个团队管理必知理论、4个管理镜子） 2.高效能团队打造7方法....
授课对象：员工+管理层
极致服务创造口碑客户——客户满意度体系建设
● 服务营销：从客户需求出发，以满意服务为起点，以极致服务促使客户复购或推荐，最终将客户发展为忠实客户。 ● 服务管理：掌握客户满意度评价模型，建立关键岗位服务标准，确定服务满意提升方向。 ● 流程设计：客户体验全过程中不可模仿的移情服务标...
授课对象：零售行业市场营销部、客户管理部、培训行业客户服务部、市场销售部等从事客户关系管理的员工
下一道工序都是客户——内外部客户满意度体系建设
● 树立：客户至上的理念，提升客户服务意识，发挥每个岗位员工的自我驱动力，从业务部门客户需求出发，保证下一道工序的客户满意。 ● 建设：客户满意5项标准：最快响应、专业支持、要事优先、换位思考、兑现承诺。通过反思对话和改善自身的流程，让团队...
授课对象：1. 公司对外服务性质的客户经理，营销经理 2. 公司内部支撑部门经理、主管及服务骨干
《高效团队建设_三力三情 激发赋能》
● 【道】学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的目标； ● 【法】掌握团队管理的“三情”，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 【术器】理解有效激励的三层次，提升激励丰富性的能力，打造立体式员工激励体系； ● 【术器】掌...
授课对象：各级层管理者
《组织氛围建设工作坊_六剑六性 内外兼修》
● 【道】理解组织氛围的本质，掌握组织氛围建设的基本原理； ● 【法】掌握六剑六性的基本定义，并结合报告解读明确提升方向； ● 【术器】掌握和灵活应用领导风格“六剑”，从自身出发提升组织氛围； ● 【术器】掌握和灵活应用组织氛围“六性”，从...
授课对象：高中基层管理者
